安全生产现场管理与风险规避（杭州，12月25日）

关键词：安全生产现场

安全生产现场管理与风险规避（杭州，12月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月25日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、生产总监、班组长

【课程背景】
安全是企业，也是个人成长的核心，班组长是桥梁和纽带，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

【培训收益】
1.学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安
2.系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本
3.学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作，逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”
 
【课程大纲】
安全心法篇
一、班组安全管理重要性（依法治安与使命）
1.安全在班组管理中的地位
1)班组长角色认知（安全）
2)安全是什么（零的价值）
3)当前安全生产形势
4)我们现场安全管理八大盲区
2.法律法规责任与义务（如何合理避险）
1)顶层设计寄语安全生产
2)党政同责、一岗双责、失职追责
3)新《安全生产法》与我们
4)探讨：零事故 VS 零风险
5)研讨：事故影响（成本核算）
6)探索：责任主体
7)思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
3.安全领导力是什么
1)安全领导 VS 安全管理者
2)安全领导力：班组长也需要
3)安全领导力6维度
①　维度1：安全学习力
②　维度2：安全教导力
③　维度3：安全决策力
④　维度4：安全执行力
⑤　维度5：安全组织力
⑥　维度6：安全影响力
4.卓越有感安全领导十特征
1)有感安全领导十特征
2)世界先进安全管理经验分享
3)案例：杜邦安全 VS GE安全
4)创新安全管理
5.如何打造班组零事故安全文化
1)班组安全SWOT分析引导
①　优势
②　劣势
③　机会
④　挑战
2)倒金字塔0模型：5层人
3)我们扮演什么角色
4)系统与过程控制风险
5)孙子兵法在安全：五项战略
①　道：系统思维
②　将：领导力
③　法：标准与方法
④　行：行为与能力
⑤　根：追根问底

安全技法篇
二、班组现场安全隐患（风险）识别与防范应对
1.风险隐患识别
1)30秒识现场隐患
2)望闻听问在隐患识别
3)蝴蝶结探寻风险
4)分组练习：
①　研讨：我们班组现场安全隐患
②　案例：仓储/现场设备安全
2.安全管理控制原理（应对）
1)安全管理过程中风险控制原理
2)控制风险7锦囊
①　锦囊1：消除（本质安全）
②　锦囊2：替代
③　锦囊3：工程控制
④　锦囊4：隔离
⑤　锦囊5：减少暴露降风险
⑥　锦囊6：PPE个人防护
⑦　锦囊7：程序（文件指引）
3.根本原因分析：寻真因
1)鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度
2)五问法 5why在危险源

三、安全教练之班组长
1.安全教练能力：有效沟通
1)会听，会问
2)聆听：听/聆听的重要性
2.行为安全管理
1)行为安全是什么
2)如何开始现场行为安全管理
3)现场员工不安全行为的纠正
4)员工不安全行为的沟通
5)跟视频学“安全教练”
6)安全沟通8种忌讳方式

四、班组安全文化落地分享
1.应急管理与安全标准化
1)何为应急管理
2)应急管理四阶段
3)应急救援与演练
2.班组安全管理实践分享
1)如何利用好班组早晚会（安全）
2)班组安全文化建设
①　班组安全检查 vs 观察
②　班组安全培训
③　班组安全绩效
3)班组安全标准化建设
4)分享：如何站在顶层用文化管理安全
3.促动——引导技术
1)开放空间/复盘技术：我们可以做什么
2)成为安全的守护者

【讲师介绍】
    邹军老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
资历背景 
1.环境、健康、安全（EHS）引导师
2.南京大学法学学士
3.国家注册安全工程师
4.国际注册（安全生产管理方向）生产管理师

授课风格
1.教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标
2.游戏中体会，案例分享时启发、角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与落地，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流安全

授课经验
中核四四有限公司、中国印钞造币（昆山钞票纸业）、中国电子科技集团（南京）、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、田湾核电、台山核电、中国中车（株洲、青岛）、中国石化（新疆）、中石化（仪征化纤）、中国海油（中海实业北京）、中国海油（塘沽）、中国石油天然气管道局、三友化工（青海五彩碱业）、浙能集团（天地环保）、中丹化工（泰兴）、新能凤凰（滕州/化工）等

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)