以激励为导向的落地式薪酬体系构建（杭州，7月2-3日）

关键词：薪酬体系

以激励为导向的落地式薪酬体系构建（杭州，7月2-3日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月2-3日
【培训地点】杭州
【培训对象】人力资源总监、经理、薪酬主管

【课程背景】
如果你是企业老板或一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；社税新政等新法的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现… 设计者管理者们常常感到困惑，无所适从。
本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，能够在短时间内掌握设计要领，使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕，让员工感觉更公平，更有竞争力，同时让薪酬的激励效果倍增。
本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将目前最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念、设计流程、应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景、薪酬工作任务、解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。

【课程收益】
1.掌握薪酬的结构及权变因素
2.掌握薪酬设计八步骤
3.了解薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对

【课程大纲】
一、薪酬理念与薪酬战略
4.揭开薪酬管理的面纱
5.薪酬的结构及权变因素
6.薪酬管理的基本原则

二、薪酬设计八步骤
1.现状分析，内部诊断
1)目标与现状分析
2)内部公平性分析
3)外部公平性分析
4)激励性分析
5)经济性分析
2.制订薪酬策略
1)企业战略与薪酬策略
2)企业文化与薪酬策略
3)企业发展阶段与薪酬策略
3.岗位价值评估
1)岗位价值评估工具介绍
2)岗位价值评估实操应用
3)岗位价值评估流程与注意事项
4.市场薪酬调查
1)收集资料
2)分析数据
3)结果运用
5.薪酬等级表设计
1)等级工资表设计
2)案例讲解与分析
6.薪酬结构设计
1)薪酬结构设计要点分析
2)工资包的设计
3)奖金的设计
4)福利的设计
5)津贴补贴的设计
6)超额利润分享计划
7)中高层管理人员的薪酬结构设计
8)研发序列人员的薪酬结构设计
9)工程序列
10)销售序列
11)生产序列
12)专业序列
7.薪酬制度设计
1)薪酬管理制度的撰写
2)薪酬制度的宣贯与“三化”处理
3)制度样本介绍
8.员工薪酬入级
1)员工能力等级评定
2)入级入档
3)薪酬预算总额控制
4)员工薪酬变更协议

三、薪酬体系落地实务操作
1.年度人力成本分析与预算
2.年度调薪/加薪策略
3.年度奖金发放技巧
4.薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对

【讲师介绍】
   周潮老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
资历背景 
1.IPTS国际职业协会高级培训师
2.美国ICQAC国际职业培训师
3.上海社科院劳动关系中心特约讲师
4.亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

授课风格
1.主要以案例为导向，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题
2.采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟

授课经验
长春一汽、北京奔驰、广汽集团、东风汽车、上海大众联合、上海通用、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、肥西农商行、上海银行、上海农商行、江苏农商行、德州银行、奇正藏药、哈药集团、科伦药业、国药控股、上海现代制药、鲁抗制药、石天药业、常山生化、扬子江药业、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网、江钻股份、中脉科技、爱普生、中远川崎、特变电工、LG电子、康师傅等

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)