北京曼顿企业管理咨询
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关键词：黄金法则
顶级黄金法则目标与计划管理（杭州，3月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月26-27日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级中层管理
【课程收益】
1.掌握绩效目标的确定
2.掌握绩效反馈流程
3.掌握绩效反馈的面谈八步骤
4.了解管理者绩效辅导教练技术
【课程大纲】
一、企业目标管理的重要性
1.从目标到目标管理
1)透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）
2)“任务型”和“目标型”企业：目标管理的必要性
3)目标管理的两个核心目的 激励和控制
4)目标管理是绩效考评的前奏
5)目标管理实施的条件
2.设立目标的原则
1)SMART原则
2)设定目标的步骤
① 正确理解公司目标
② 制定出符合SMART原则的目标
③ 检验目标是否与上司的目标一致
④ 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
⑤ 列出实现目标所需要的技能和知识
⑥ 列出必要的合作对象和外部资源
⑦ 确定目标完成的日期
3)目标设定中的常见问题
3.从XXX公司的目标管理看目标管理的原理和流程（案例分析）
1)目标管理过程图(PDCA循环)
2)目标管理的具体流程
3)部门目标-绩效管理流程
4.推进和实施目标管理应注意的问题
二、目标管理的工具：目标分解
1.目标分解方法及目标协议
1)第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
2)第二步：上级下属草拟下属的工作目标
3)第三步：主管与下属一起讨论工作目标
4)第四步：明确目标考核标准
5)第五步：确定工作目标协议
三、对目标行动计划的有效管理
1.计划管理的工具与应用
1)过程设计，你做了没有？
2)我们常犯的错误
3)目标的行动计划
4)行动计划的作用
5)有效行动计划的关键要素：目标的5W1H （范例：员工季度工作计划表）
6)制定计划工作单的步骤 （范例与练习：WBS工作单、月度季度年度工作业绩目标计划表）
2.行动计划的有效执行
1)你的计划是否符合要求
2)执行：用正确的方法做正确的事
3)应避免的问题
4)影响目标达成的因素
5)管理者的作用
3.计划执行情况的监控
1)常用过程监控方法（范例与练习：目标追踪单、计划执行困难报告单、目标计划修正单、目标计划考核表）
2)目标的检查和反馈
3)目标计划执行的三种结果
四、计划执行中工作分析与时间管理
1.WBS工作分析
1)帕累托原则：20%重要带来80%的成效
2)用帕累托工作分析原则拆分你的工作，区分重要紧急工作
3)工作分析：时间哪里去了？
4)价值观管理：时间大盗
5)团队与个人并重的时间管理
2.时间管理的基本原则
1)明确目标
2)要事第一
3)有效授权
4)做正确的事
5)时间管理的方法
① 时间矩阵
② 2080原则
3.有效时间管理的四个步骤
1)列出要做事项，按照重要性原则排序
2)制定每一事项的完成时间和计划
3)转变为月计划—计划层面
4)拟订日计划—执行层面
4.时间管理技巧
1)学会拒绝
2)克服拖延
3)对“打扰”的管理
4)文件及EMAIL管理
五、推进和实施目标计划管理应注意避免的问题
1.没有讲清它的基本原理
2.没有把指导方针告诉拟定目标的各级领导
3.目标不易确定
4.目标趋于短期
5.不灵活的危险
6.没有形成一个目标网络
7.确定随意武断的目标
8.没有坚持可考核性
9.过分强调数量目标
10.运用不合适的标准
【讲师介绍】
张瑞阳老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
资历背景
1.LEA 360™领导力评估认证施测师
2.MBTI® Steps I and II认证施测师
3.情境领导力认证培训师
4.SPA™ 销售力评估施测师
5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
6.注册心理咨询师（PRC）
7.CEAP 国际心理援助计划培训师
授课风格
1.培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一
2.授课思路清晰，逻辑严密
3.授课方式深入浅出，易于接受和理解
4.台风稳健，落地性强
授课经验
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
