向华为学团队管理（杭州，6月5-6日）

关键词：团队管理

向华为学团队管理（杭州，6月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月5-6日
【培训地点】杭州
【培训对象】高管、中层骨干

【课程背景】
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！
华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
       
【课程收益】
1.解读华为的成长之路
2.了解华为的企业文化
3.掌握以客户为中心的管理体系和经营实践
4.了解以奋斗者为本
5.解读华为的封闭与开放
6.熟悉华为的创新思维与活力塑造

【课程大纲】
一、以客户为中心的管理体系和经营实践
1.如何理解“以客户为中心”
1)客户：华为存在的唯一理由
2)“百年帝国”的衰落
3)27年面壁：论“以客户为中心”
4)百年老店，千年庙堂
2.牢牢坚持商业成功的导向
3.高举“成就客户”大旗，将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门
4.“劳动者”和“奋斗者”
5.“以客户为中心”产生的的极作用
6.大道至简，返璞归真

二、以奋斗者为本——华为打造的狼性团队
1.狼性人才的培养理念
1)选拔事业合伙人
2)“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3)一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
2.狼性团队成员的激励
1)以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2)要给火车头加满油、适当拉开差距
3)激励服务战略，分配制向获取分享制
3.华为干部的使命与责任
1)干部选拔理念
①　优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
②　干部不是终生制，干部要能上能下
③　干部选拔任用的关键行为

三、管理实践变革
1.推动华为管理变革的原动力
1)聚焦客户需求：以客户需求为中心
2)商业环境变化：大需求、大机会
3)业务战略调整：设备-服务-云-管-端
4)企业家的精神：任正非与华为变革
2.华为发展史上的典型变革事件
1)1996年市场部干部集体大辞职
2)1997年开始全球化的组织变革
3)《华为基本法》核心指导作用
4)1999年开展的主业务流程变革
5)2000年研发呆死物料反省大会
3.管理变革的主要核心内容
1)文化变革
2)干部管理变革
3)组织变革
4)管理变革实践主要经验与启发

四、危机控制——华为的冬天会来也会去的
1.迎接挑战、苦练内功
1)杯酒释兵权
2)繁荣背后存在危机
3)没有预见、没有预防、就会被冻死
4)寻找日本企业过冬的秘诀
2.冬天的四种启示
1)冬天的寒冷是社会的净化过程，谁也逃不掉
2)军人的孤独，只有改良没有革命
3)创业难、守业更难
4)冬天是可爱的并不是可恨

【讲师介绍】
    张蕾老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。原华为（世界500强）海外人力资源经理
资历背景 
1.7年企业管理培训实战经验
2.15年世界500强企业管理实战经验
3.中山大学工商管理硕士（MBA）
4.曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人
5.曾任：TCL丨副总裁助理/高级经理

授课风格
1.富有活力和亲和力，善于营造轻松活跃的授课氛围
2.在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”
3.课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。

授课经验
中国交通建设集团、中国移动、中国电科、中国红塔集团、开滦集团、山西焦煤集团、国泰建设集团、上海润志房产、勤业建工、珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、中原房地产、亿丰集团、亚厦股份、路港集团、富士康、建设银行、辽宁工商银行、深圳供电局、四平供电局、天宇实业、升华集团、永泰纸业集团、中国神力集团、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航民集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、鲜八里集团等

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)