柔性生产计划与精益库存控制（杭州，10月18-19日）

关键词：柔性生产计划

柔性生产计划与精益库存控制（杭州，10月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月18-19日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员 

【课程背景】
■现场管理秩序混乱
■计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加
■管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显
■生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重
■有订单难落实、客户抱怨严重

【课程目标】
■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
■协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
■提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程大纲】
一、生产运作管理培训体系
■制造型企业的管理范畴和内容
■企业经营要素的相互关系
■市场环境新趋势

二、生产系统分析
■应对市场变化和内外部压力
■生产类型分析
■生产计划控制部门的主要职能
■精益生产

三、销售订单分析与管理
■生管接单的条件
■生管接单的处理（如何处理急单和插单）
■生管接单后的处理
■订单管理技巧
■产、销、存之间的关系

四、 需求预测管理
■预测
■预测方法

五、生产计划系统
■市场预测与生产计划的衔接与平衡
■（年度）综合生产经营计划
■（月度）主生产计划表现方式
■生产能力平衡（能力负荷计划）
■物料需求计划（MRP）
■外协管理控制

六、排产与控制
■生产订单分析与管理
■平准化/均衡化排程
■生产作业监控
■经典的管理方法与工具
■优化整合内外部供应链

七、生产绩效管理
■全面衡量生产运作水平
■制造企业绩效体系
■生产计划考核确保准时交货

八、 物料管理与库存控制
■物料管理系统
■物料管理精髓
■物料计划与库存控制的职责
■物料管理部门的组织
■物料管理的基本功能
■物料管理中常见的问题点
■物料管理项目要则
■库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
■库存利与弊
■库存发生的原因
■库存的动机与分类
■库存利弊分析
■如何制定物料需求计划

■物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
■常备性物料的需求计划
■专用性物料的需求计划
■物料的采购技巧和方法
■物料跟催
■外协管理控制
■库存周转
■库存周转率的概念
■库存周转率的计算
■库存周转期
■库存周转期标准的确定原则
■有效减少库存的方法
■存量管制、物料计算和分析
■存量管制
■基本存量管制方式
■物料分析与计算
■有效减少库存的方法
■库存管理策略——JIT库存
■生产中使用的物料控制
■物料的分类
■制造业的通用公式
■存量控制的ABC分析法
■物料编号
■生产领料计划、管制与超量领料控制
■从产品实现的过程分析：
■内外部生产物料的管理和控制
■备品、备件计划控制
■备品、备件面临的问题
■备品、备件请购与计划控制
■建立供应物流控制关键点
■鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法

【讲师介绍】
    鲁鹏老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
  资历背景 
2012年、2013年第八、第九届中国生产管理专业十佳培训师                     
2012年、2013年中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精