北京曼顿企业管理咨询
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关键词：业务驱动
【企业大学常见痛点】
公司非常重视培训，培训费用投入很大，培训项目成效甚微，投入产出失衡企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责，我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享，旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越，从国内领先到世界领先！
公司培训项目很多，没有对齐公司业务战略，没有聚焦主航道
公司业务面临转型，支撑业务转型的关键人才培养太慢，已经成为制约公司发展的关键瓶颈
公司人员规模越来越大，公司文化无法传承发展，面临文化稀释的风险
公司人才培养方式更多是课堂授课，培训内容与业务场景差异大，饱受业务部门诟病
【核心价值】
对标业界企业大学最佳实践与建设理念，明确企业大学的战略定位与独特价值学习如何从业务战略解码到人才战略，从人才战略解码到培训发展解决方案
系统了解企业大学的组织运营体系、核心流程与专业能力建设要素
学习演练业务驱动的培训发展解决方案设计原理、方法与流程
学习演练业务驱动的培训发展解决方案设计原理、方法与流程
通过企业大学系统性与专业化建设，助力提升企业战略发展与组织能力，增强企业核心竞争力
【课程大纲】
第一天 战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则 1.1 为什么要办企业大学？从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值
1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划、培训发展规划的基本流程与要素
1.3 企业人才与组织发展的基本理念与原则是什么？从人才/干部结构、标准、素质模型到应用原则与培训发展基本原则
1.4 企业大学运营/经营模式如何确定? 企业大学服务不同目的的运营/经营模式分析
1.5 企业大学的成效应该如何考核？-培训成效绩效评估、投入产出分析与考核指标解析
1.6 企业大学一定要建设物理的校园/设施吗？-企业大学建设与学习模式定位与数字化学习/混合式学习等最新技术和理念方式
研讨&演练1：设计企业大学战略定位与主要职责、运营/经营模式
研讨&演练2：您所在的企业大学年度培训发展规划
组织运作-企业领导、业务部门与企业大学协同分工体系架构与运作 2.1 企业大学与公司老板、业务体系/业务主管、HR体系是什么关系？企业培训发展协同组织运作体系模式构建
2.2 什么人应该是培训的“师资”？内部与外部结合、实战与专业配合的师资队伍建设政策原则与举措
专业平台-企业大学自身运营管理与专业化能力平台建设 3.1 企业大学内部组织如何架构？项目群培训组织与能力中心、平台功能的协同运作
3.2 企业大学内部专业队伍如何建设？专业培训队伍的选聘、培养、激励与使用管理
3.3大学内部专业能力培养与提升？
3.4 企业大学的数字化学习平台如何建设和使用？企业学习文化推动、知识管理体系与信息化平台的建设
研讨&演练3：您所在企业大学组织如何设计？如何更有效地和公司HR及业务部门协同运作？
第一天晚上 思享会 小组作业：输出您所在企业的培训发展核心理念，拟提供的解决方案全景图
第二天 业务驱动-提升组织能力、使能变革转型的学习发展解决方案/项目设计与实施 4.1 什么是业务驱动、训战结合的培训发展系统解决方案? 从企业文化传承、管理核心能力赋能到战略转型能力发育的培训解决方案体系
4.2 如何设计与实施管理者发展类学习发展项目?
您所在企业某个管理者发展项目的现状及问题挑战？
经典案例解析之一：XX关键管理岗位发展项目设计及运作实施
方法经验分享：管理者发展类学习发展项目设计方法与Tips
研讨&演练4：您所在企业的某个管理者发展项目设计及运作方案审视优化
4.3 如何设计与实施文化传承类学习发展项目?
您所在企业某个文化传承类学习发展项目的现状及问题挑战？
经典案例解析之二：新员工入职引导培训及管理项目/核心价值观传承项目
方法经验分享：文化传承类学习发展项目设计方法与Tips
研讨&演练5：您所在企业的某个文化传承类学习发展项目设计及运作方案审视优化
4.4 如何设计与实施战略与变革转型类学习发展项目？
您所在企业某个战略与变革转型类学习发展项目的现状及问题挑战？
经典案例解析之三：面向未来的战略人才与能力发展项目
方法经验分享：战略与变革转型类项目设计方法与Tips
研讨&演练6：您所在企业的某个战略与变革转型类学习发展项目设计及运作方案审视优化
【讲师介绍】
姚老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。华为公司原高级副总裁、华为大学原执行校长
12年华为工作经历，曾任华为公司高级副总裁、华为大学执行校长兼人力资源副总裁、海外区域副总裁等职。此前也曾任摩托罗拉大学（中国）校长等职。
在中外跨国企业与创业企业管理特别是人力资源管理、领导力发展、企业大学建设管理及国际化业务发展与国际化人才发展以及海外商业环境建设等领域具有丰富实践经验。
常老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。华为公司原人才管理部长、华为大学原学习设计部部长
22年华为工作经历，曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
主导过公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
【费用及报名】
1、费用：培训费88000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
