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关键词:管理者工作汇报
管理者工作汇报及公众演讲力提升训练(杭州,12月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月14-15日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业高管、中层骨干
【课程目标】
■管理者信心塑造——突破当众讲话的紧张恐惧,从容驾驭演讲台;
■管理者形象塑造——掌握当众讲话的礼仪与规范,树立管理者形象,提升个人魅力;
■管理者即兴讲话技巧——掌握即兴讲话的魔法公式,能够在各种会议、社交活动中,在毫无准备的情况下,快速构思、应声而起,发表精彩的即兴讲话;
■管理者逻辑思维智慧——熟练运用演讲提炼公式,使讲话具有高度的概括性和条理性,避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四;
■管理者工作汇报技巧——掌握工作汇报的结构公式,突出工作侧重点、工作闪光点、领导关注点,要点明确,节省时间,提高沟通效率;
■管理者工作汇报PPT技巧——制作有说服力的PPT,避免PPT上堆满文字、要点模糊、结构混乱、照“屏”宣科。
【课程大纲】
第一编 心中无敌,天下无敌——树立自信 克服恐惧
■内容:
■上台紧张恐惧的6大原因
■紧张情绪的3种表现程度
■克服紧张情绪的4大系统方法
实练法
■4个心理疗法
■7种体操疗法
■控场技巧
■效果:克服当众讲话的紧张和恐惧,从容驾驭演讲台。
第二编 演讲风范,魅力无限——台上风范训练
■内容:
■台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场
■3种呈现方式(声音、态势、内容)在演讲中的运用技巧
■上台
① 上台的三种方式:后位、侧位、中位(上台的20字秘诀)
② 上台时如何正确持稿,常见的2种错误方式
③ 上台之前要检查的5个细节
■开台
1、声音:1个“好”字重千斤
2、态势语言
① 男士的1种基本站姿,女士的2种基本站姿
② 手麦的2种基本拿法
③ 开台亮相时3种礼仪目光
④ 开场问候时态势语言的配合
⑤ 台上最得体的3个基本手位
⑥ 台上最忌讳的3个错误手位
⑦ 如何正确拿讲话稿
3、内容:开场问候3种版本:完整版、保险版、偷懒版
■台中
1、声音 声音的3个要诀2个忌讳
2、态势语言
① 身体的3字要诀
② 手势的8字要诀
③ 表情与内容的配合
④ 忌小动作
3、演讲内容要做到3个原则
■退场
1、声音:结束时1个最大的忌讳
2、态势语言:退场时的20字要诀,退场态势的1大忌讳
3、内容:商务演讲结尾必不可少的2项内容
■效果:掌握基本的台上礼仪,树立良好的台风,展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪,最重要的是训练胆量。
第三编 即兴演讲,出口成章——会议、活动即兴发言训练
■内容:
■会议讲话、活动发言的“5大原则”
■解密会议、活动发言的“万能公式”,6字秘诀打天下,任何场合都不怕。在各种场合即兴演讲,出口成章。
■各种会议活动发言模版解读
■工作场景:
①总结会
②答谢会
③表彰会
④动员会
⑤欢迎会
⑥欢送会
⑦就职演讲
⑧项目介绍会
⑨产品推介会
■社交场景:
①座谈会
②交流会
③联谊会
④同学会
⑤开业捧场
⑥节日庆典
⑦仪式致辞
⑧生日宴会
⑨婚礼致辞
■效果:能够在各种会议、活动和社交场合中,在毫无准备的情况下,快速构思、应声而起,张口就来,条理清晰的发表精彩的即兴演讲。
第四编 条理清晰,思路流畅——工作汇报之条理性训练
■内容:
■巧妙运用条理清晰的魔法公式:“黄金三点论”,使汇报层次清晰,思路流畅
■“黄金三点论”常见的9种结构形式
■“黄金三点论”运用的精髓
■选角度
■按次序
■分层次
■运用“黄金三点论”3个注意事项
■如何运用“几点论公式”汇报
■“几点论”如何开头
■“几点论”如何结尾
■效果:使工作汇报具有高度的条理性、逻辑性,避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。
第五编 提炼精华,纲举目张——工作汇报之概括性训练
■内容:
■如何做到工作汇报时简明扼要、提纲挈领
■如何提炼工作汇报精华,使汇报具有高度的概括性
■解密工作汇报高度概括的2个公式
■效果:工作汇报有重点,说话不散,迅速抓住听众的注意力,纲举目张地发表有水平的汇报。
第六编 结果导向,赢得嘉奖——公众工作汇报设计结构
■内容:
■公众工作汇报(工作总结、述职报告、项目汇报)思路结构
■做了什么?
■怎么做的?
■做的怎样?
■经验和教训?
■下一步如何做?
■公众工作汇报(工作总结、述职报告、项目汇报)内容结构公式
■工作汇报开头2个要素
■工作汇报正文3大重要内容
■工作汇报4种结尾方式
■工作汇报6个原则
■罗列要点,归类分组
■以上统下,结构扁平
■层次清晰,逻辑次序
■结果导向,结论先行
■事实说话,数据证明
■突出重点,电梯法则
■效果:掌握工作汇报的呈现技巧,思路简明、要点清楚,增强说服力,提高沟通效率,节省会议时间。
第七编 超级PPT,视觉冲击力—“工作汇报”PPT高级技巧
■内容:
■阅读型PPT和演讲型PPT的区别
■职场PPT应用5忌
■文字太小
■文字太多
■照“屏”宣科
■花里胡哨
■滥用功能
■利用“3通道法则”制作有说服力的PPT
■工作汇报PPT制作的10个实用技巧
■效果:学会制作工作汇报PPT,避免Word搬家,堆满内容,要点不明。PPT是用来浏览的,不是用来阅读的。
第八编 音色铿锵,强大气场——发声训练与技巧
■ 内容:
■练声法
■4种易学有效的练声法
■口腔肌肉训练
■2种立竿见影的口腔肌肉训练法
■腹部发声训练
■2种简单有效的腹部发声训练
■综合表达技巧运用
■声音的6要素:音准、音量、重音、低音、停顿、语速
■声音运用的1大基本原则:定准基调
■效果:
■使声音洪亮,具有穿透力,震撼力;
■让音色明亮、圆润、富有感染力,且能持久不哑;
■声音高低起伏、抑扬顿挫,富有节奏感。
■案例分析
【讲师介绍】
任天行老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。资历背景
澳洲巴拉瑞特大学 MBA
新锐演讲家
演讲口才培训专家
情景实战演讲口才创始人
实力派管理培训专家
多家上市公司CEO私人演讲教练
国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)
清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学
授课风格
任天行老师语言风趣幽默,富有激情,全场互动,拒绝空洞,学员即学即用、效果立竿见影,课程接地气,内容全落地,被MBA班的学员誉为“不忽悠不啰嗦,三个小时见成果”的演讲教练。做有良心的教育,致力于演讲技能培训。
授课经验
工商银行、中国银行、招商银行、建设银行、农业银行、中信银行、中国移动、平安保险、华安保险、新华保险、西南证券、万科地产、碧桂园地产、康佳集团、格力集团、美的集团、蒙牛集团、深圳华侨城集团、众生药业、中天集团、东风日产、广汽集团、海南矿业、索菲亚衣柜、宜华木业、HUGO BOSS、法国都彭、卡尔丹顿……
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称:北京曼顿企业管理咨询
固定电话:010-56133998
授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观