关键词：数字化供应链

数字化供应链与产销协同培训（深圳，11月16-17日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年11月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】5.期望解决库存积压、频繁缺货，打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者

【课程背景】
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。
信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；数字化转型，则是上升到组织层面，整个价值链的全面数字化。

通过数据采集，我们可以感知和识别数据，借助IT数据平台对数据的分析，系统实时提供智能决策建议，最终通过实际行动，生产价值。在此期间，数据平台将一直提供监督功能，辅导和纠正一系列的行动安排。

为什么要做数字化供应链？
1.今天的数字化已经是从前端（消费者端）的数字化，延展到了后端（制造端---供应链端）数字化的加速。
数字化供应链，给企业带来的价值有三：
一、提升商品力，实现高效的人货匹配。
二、提升运营效率。
三、实现需求驱动，降低整体成本。
2.数字化对客户需求的影响：互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，需求的个性化、不确定性的趋势在加剧，导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。
数字化对企业竞争的影响：既要满足个性化、不确定性的需求，又要保证企业的合理利润，企业需要借助数字化工具，确保降本的同时，还需兼顾到保障供货。

【课程收益】
1.输出两套计划（补货计划&呆滞预防计划）
2.面对各类大促高峰期，如何应对（事前预防-事中控制-事后救火）
3.提升订单排产、库存分析管控能力
4.科学管控供应商，提升供应链响应速度

【课程特色】
1、案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
2、工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
3、授课老师资质：高老师拥有9门软技能沟通课程的版权资质，对跨部门沟通，有数年教学经验
4、高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案

【培训形式】
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

【课程大纲】
前言：关于数字化供应链
从供应链管理视角理解数字化运作
探讨：供应链竞争的核心本质
一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准
1、后疫情时代，全球供应链正在走向VUCA。
2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的最大风险
3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。
4、中国制造+全球供应链
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供应链管理&供应链数字化概述
1、 供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍
2、 供应链SCOR模型介绍
3、 价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式
4、 供应链的主要内容、目标、要求及挑战
5、 以流程为中心的供应链管理示意图
6、 供应链设计的步骤及考虑事项   演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
7、供应链数字化：大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度
c)不同行业数字化的区别
8、数据分析方法论：
数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
9、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新

三、数字化供应链之实操篇：如何实现高效供应链协同（内部）
1、供应链运作参考模型：SCOR眼中的供应链
2、以流程为中心的供应链管理示意图
3、供应链设计的步骤及考虑事项
演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
4、几种制造模式与供应链管理的关系
演练：如何制定本企业供应链战略
5、为什么供应链管理能创造竞争性优势？
讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势
6、供应链计划金字塔（战略-运营-产销-生产-物料）
案例讨论：如何做好产销一体化，使得销售与工厂，高度协同？提高交付水平，降低运营成本！