关键词：薪酬与绩效管理

基于战略导向的薪酬与绩效管理培训（广州，7月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2023年3月9-10日；北京，2023年4月13-14日
深圳，2023年5月25-26日；广州，2023年7月20-21日
上海，2023年8月17-18日；北京，2023年9月21-22日
深圳，2023年10月26-27日
【培训地点】上海、北京、深圳、广州
【培训对象】企业老板、人力资源管理者、直线部门管理者

【课程背景】
互联网时代，企业经营变得越来越艰难，企业老板及高管们经常在思考：
为什么我们的员工没有工作激情？
为什么我们总是留不住人才？
我们应该付多少薪资才是合理？
如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？
如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系？
因此，建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之。科学研究表明：企业适当地使薪酬制度与战略目标相一致，可以增加企业的竞争优势；如果薪酬的设计与实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势。
本课程，通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

【课程收益】
通过绩效管理实践分享，正确认识绩效管理问题和价值；
掌握指标提取和分解方法，能够制定公司、部门及岗位KPI；
掌握绩效改进辅导技术和方法、达到组织与个人的绩效提升。
总结企业绩效考核实施的效果，重新设计开发企业激励方法；
找出企业薪酬福利设计的弊端，修复企业薪酬福利管理体系；
梳理企业文化发展的核心内容，打造企业全员造梦文化体系。
掌握不同类型的薪资岗位制，设计符合企业需求的薪酬标准；
用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平。

【授课方式】
讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%

【课程大纲】
（第一部分：基于战略落地的绩效管理实务）
第一讲  庖丁解牛-正确理解绩效管理之魂
导入：绩效管理的前世今生
一、绩效考核与绩效管理的概念解析
1、绩效是什么
2、考核是什么
二、绩效管理的三大困惑
1、基层员工的困惑
2、直线部门管理者的困惑
3、人力资源管理者的困惑
三、绩效管理不成功五大成因解析
四、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知
1、绩效管理三大主体
2、不同层级的角色定位

第二讲 运筹帷幄绩效指标设计与落地
一、公司绩效指标分级体系设计方法与流程
1、指标与目标的区别
2、KPI体系设计思路与原则
3、常见的KPI指标类型
案例：不同类型的KPI提取
4、KPI指标体系设计的5个步骤
工具：各层级KPI指标提取方法
如何设计公司级KPI？
案例分享：企业公司级KPI指标设计与提取
如何设计部门级KPI?
课后练习：部门级KPI提炼与设计
如何设计职位级KPI?
课后练习：职位级KPI指标分解与设计
二、战略导向绩效考核指标的两种主要类别
1、KPI类指标设计
KPI设计的四个误区
KPI指标设计的三种方法
案例：如何提取关羽的KPI
2、工作目标的三类指标
三、如何精准设计绩效指标
案例：KPI基本指标标准与卓越指标标准举例
1、KPI定义与计算方式（案例分享）
2、KPI计分方法（案例分享：某知名企业KPI计分表展示）
3、如何设计KPI的权重与配分？（案例分享：某企业KPI权重分享）
4、关于考核周期的设计
课后演练：部分职位KPI描述规范

第三讲：面面俱到—优势绩效面谈技巧
一、 绩效考核面谈的目的
1、就事论事
2、着重未来
3、奖优改劣
4、双方共识
5、共同布局
6、协议未来
二、绩效考核面谈七项原则
1、建立并维护彼此的信任
2、清楚地说明面谈的目的
3、真诚的鼓励员工多说话
4、倾听并避免对立与冲突
5、集中于未来而并