北京曼顿企业管理咨询
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关键词：现场数据化管控
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年4月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。
【课程背景】
没有表格就没有管理，没有数据就没有控制。如何结合表格驱动管理？如何借助数据实现现场的控制。所有数据的采集最后都要通过分析来得出结论，没有数据分析，数据化管理也就无从谈起。倘若没有数据，结果将——
没有数据就没有办法去衡量失与得）
没有数据势必造成好坏不分、优劣不辨、打击上进
没有数据滥竽充数的事情就有可能发生，并产生异常
没有数据管理者等于一个瞎子，出现盲人摸象的结果
没有数据整个管理将陷入混乱，并不知道混乱在什么地方
……
有了数据，就意味着迅速反馈和精准定位。┄┄
设备管理专家试借助于多年设备人机效能开发的成功经验，以及多个精益化相关的运作，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，在对《备件管理与备件优化》优化升级的基础之上，重新研发了《价值下的备件优化与备件降本》增强版。
【课程目标】
聚焦企业痛点，围绕现场管理难点。借助于?做中学，学中作?的理念，以及企业?短平快?提升诉求，通过课堂训练，学员将??
学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务
掌握数据采集的手法，让多维数据为企业效能的提升发挥功效
掌握至少?种车间表格的要点，及使用的注意事项
掌握数据分析的手法，构建必要的数据逻辑为现场的消耗、效能奠定基础
学会围绕数据，采用必要的呈现方式，将数据作用发挥最大化
聚焦所采集的数据与分析的结果，进行数据创新践行，实现价值最大化
【课程大纲】
第一单元 [数据导入]，数据在企业中的价值
第1节 数据管理基础
数据在企业管理中的重要性
如果不能衡量 ，就无法管理
没有数据是会导致怎样个现象
第2节 数据需求产生的根源
上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……
案例：围绕日常管理要项选数据
车间都有哪些数据
没有表格就没有管理，没有数据就没有控制
数据化管理六步曲?
第二单元 [数据采集]，不同的角度探寻价值
第1节 数据采集
报表就是数据的载体
从开始就明确需要哪些数据
各部门管理数据参考表
车间生产日报表
报表=多样的格式+动态的数据
分类定义的深度挖掘
数据收集的要求
第2节 表单案例
订单情况汇总表
产品用料BOM表
重点工序生产能力核算表
订单生产情况跟踪明细表
外贸/内贸销售订单审核利润表
订单情况生产汇总表
……
第三单元 [数据分析]，构建必要的逻辑思维
第1节 数据分析
数据分析是“神马”
数据分析的现状和趋势
菜鸟型与数据分析型的区别
数据分析简单方法
常用图表类型与作用
第2节 数据图表制作
确定所要表达的主题或目的
确定哪种图表最适合你的目的
选择数据制作图表
检查是否真实有效地展示数据
检查是否表达了你的观点
数据条&图标集
迷你图
饼图制作原则
复合饼图
柱形图—数据对比分析时经常用到
小组练习
第3节 备件全价值流分析，全局眼光降本
备件全价值流
业务流程
关联表单
核心要点
备件申购管理流程
备件领用管理流程
修旧利废流程
案例研讨：新机引进技术合同管理
压力下的维修成本管控分析
维修技能与维修级别
第四单元 [数据报告]，提出解决问题办法
第1节 图表元素
让图表“五脏俱全”
图表元素
图表元素的属性配置
第2节 图表美化
图表美化
图表布局
配色
分离不同计量单位的折线图
避免负值遮盖分类轴标签
第五单元 [数据呈现], 逻辑报告进行演绎
第1节 数据呈现之PPT
PPT制作10大原则
金字塔原理在PPT制作中的应用
关键页设计
封面/目录页/过渡页/正文页/封底
第2节 数据呈现之看板
看板显示焦点
看板是个亮点
看板着眼要点
精益管理活动看板
第六单元 [数据行为]，创新践行价值最大化
我们部门的抱怨
通过军令状驱动目标落地
借助3E卡实现“每人,每件事,每天”都在受控
使用看板来驱动目标分解与落地
让YCYA成为一套个人自我管理的制度
启动FR快速反应会议助力客户价值
Tier 3层级会议快速传递问题
经常性的业绩对话有助于良好的过程把握
【讲师介绍】
柳草老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
教育及资格认证：
现场管理与改善管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会 常务理事
讲师经历及专长：
柳老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
