从技术专才到管理层的角色转换及提升（广州，12月10-11日）

关键词：角色转换

从技术专才到管理层的角色转换及提升（广州，12月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者，如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。

【课程背景】
蜕变：从技术人员到优秀管理员的成功转型
在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：
■凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；
■痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；
■有点“死脑筋”，对组织的资源不敏感，不会变通，不善借力；
■缺少大局观、没有长远规划，不会创造和改变环境；
■缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。
同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作，导致自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。基于以上技术人员的管理状态，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师与您一同进行学习与蜕变。本课程以跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本，融入大量实际案例，充分考虑互联网背景下的发展需求，运用华为训战结合的互动教学法，帮助学员快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅，成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼，完成华丽的转型蜕变！

【课程收益】
企业收益：
1、培养优秀的技术性管理人员，提升效率，留住优秀人才；
2、激活团队成员，提升团队战斗力，高效完成工作任务。
岗位收益：
1、正确定位自身角色，建立技术型管理者的思维理念；
2、掌握时间管理和表达沟通技巧，提升沟通效率；
3、运用管理者高效工作八步法，带领团队实现目标；
4、掌握高效的辅导技巧和有效授权原则，保证团队成员的效率；
5、掌握技术型管理者新领导力的六个关键密码，实现行为转型。

【课程特色】
1、落地快：课堂要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，现场实操落地，保证课程效果；
2、氛围好：课程设计中理论与案例实操的比重为3:7，学员参与度高，互动氛围好，可以有效激发学员的学习兴趣。

【课程大纲】
壹、原理篇（思维转身）
第一章、管理者的角色认知
1、管理的定义
2、管理者的四项职能
3、组织需要的三种能力：技术、人际、概念
4、管理者的三承三启
5、组织的概念和原则
6、权变领导的原则
案例研讨：信息对称带来管理者理念的更新
案例研讨：技术型管理者如何建立经营观和战略观？
案例研讨：管理的科学性、艺术性和实践性如何体现？
第二章、从专业到管理的重新定位
1、互联网时代知识型员工的六大特点
2、互联网时代技术人员与管理员的六大思维模式区别
3、互联网时代从技术走向管理五*关键动作
案例研讨：做正确的事VS正确地做事
案例研讨：其他部门提出各种“不合理”需求，怎么办？
案例研讨：华为对技术型管理者的五大素质要求
贰、实践篇 （能力转身）
第三章：时间管理技巧
1、避免成为救火队友的技巧
2、要事第一：做事要有轻重缓急
3、通过番茄工作法克服干扰
4、通过精力管理法提高效率
5、实践：华为的韵律法则
第四章：表达和沟通技巧
1、结构化表达六大技巧
2、沟通的概念和过程
3、与上司、平级、下属、跨部门沟通技巧
第五章：管理者高效工作八步法
1、把握企业战略重点
2、确定部门/团队目标
3、做好环境分析
4、制定部门策略
5、制定工作项目与进度计划
6、协调匹配资源  7、精细执行
8、总结复盘
体验项目：带领团队实现目标
案例研讨、工具实操：OGSM分解任务
第六章：高效辅导和授权工作技巧
一、辅导下属
1、什么样的员工需要辅导？
2、OJT（岗位辅导）五步法
3、辅导下属的关键要点
4、辅导下属的最佳时机
5、教练辅导GROW4步法
二、有效授权的原则
1、信任           
2、评价风险
3、权责利对等     
4、授权与控制的平衡
5、职能的重新定义
三、委派工作的七步法
案例研讨：华为的技术/业务团队以师带徒机制实例
第七章：激励技巧
1、知识型工作者的四个需求
2、一般激励理论
3、团队激励的五大系统（愿景、领导、制度、文化、员工）
4、差异化激励法
5、竞争环境下“三高”员工的激励
案例研讨：解决员工不愿意接受任务的四个技巧
叁、提升篇（行为转身）
第八章：技术型管理的新领导力提升技巧
一、竞争环境下的对技术型管理者提出新的挑战
二、技术型管理者新领导力六个关键密码
1、方向领先
2、客户导向
3、共启愿景
4、挑战现状
5、使众人行
6、以身作则
案例研讨：做雷军一样的产品经理
案例研讨：华为CC08交换机的成功之道

【讲师介绍】
  冯南石老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
实战经验
在10多年的企业工作经历中，曾任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监，中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了30多个国家和地区，实施市场化运作，对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长运用华为训战结合的互动教学法帮助技术骨干完成三个转身：思维转身、能力转身和行为转身，被业内誉为从技术走向管理转专业级型导师。
培训人数超过 3 万人次，复购企业包括英国ARUP、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、YY欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。被客户称为“最能形象生动演绎干货的老师！”
专业背景
华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、内训讲师；
中兴通讯资深项目总监、高级讲师；
从技术走向管理转专业级型导师。
主讲课程
MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通等。
服务客户
华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、平安保险、中建三局、深圳创维……

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)