年度经营目标制定与计划执行（广州，12月23-24日）

关键词：中高管理层

制定与计划执行（广州，12月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】中高管理层

【课程目标】
■针对公司年度经营目标与计划执行的实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
■尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
■针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
■协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
■扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
■以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

【课程收益】
本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，以及年度经营计划的执行。
■掌握OGSM年度经营目标制定与计划制定的方法与技巧
■在组织经营方针的指导原则下，透过市场洞察与分析，学会使用年度经营规划技巧与工具
■有效拟定年度公司-部门-员工目标及KPI，并依据关键成功因素发展行动方案
■掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法，以及进行工作任务
■透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力
■掌握年度工作计划、工作总结，执行计划，以及掌握如何纠偏计划
■掌握年度经营计划执行的核心三要素，全力推进工作任务。
■由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标与计划

【课程大纲】
第一单元：年度经营目标的内涵
训  练  内  容 授课手法
一.战略与年度经营目标
二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容
四.个人业务/工作目标VS个人行动计划
五.企业实施年度经营目标与计划成功要素分析
六.年度计划的制定
■年度计划与预算的关系
■年度计划与目标管理的关系
■年度计划的本质含义
■年度计划的类型
■年度计划的结构
■年度计划的制定依据
■年度计划的编制要素
■年度计划制定步骤
七.OGSM年度经营计划与解决方案
八.OGSM-关联矩阵 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第二单元：年度目标拟定与策略规划
训  练  内  容 授课手法
一.策略规划的整体逻辑内涵架构
二.策略规划的方式与实务操作
三.使命、理念、愿景、目标、策略的关系
四.总体策略/事业部策略策略
五.各职能策略与部门目标
六.战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
■公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
■任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
■任务二----从公司战略到业务战略
■任务三----从业务战略到职能战略
■任务四----确定公司一级目标：年度、季
■设计公司一级KPI（KPI项目、KPI值）
■公司一级KPI评审 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第三单元：年度经营规划技巧与工具
训  练  内  容 授课手法
一.市场洞察的三大核心分析（市场环境分析）
■PEST分析法
■集中度分析法
■价值链分析法
■五力分析模型
■竞争态势分析法
■需求与市场环境分析法
二.竞争对手分析
三.SWOT整合分析与对策矩阵
四.业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
五.策略议题与策略评估
六.基于价值链的业务模型
七.目标管理与策略规划之整合 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第四单元：目标执行与规划
训  练  内  容 授课手法
一.发展策略目标
二.发展与评选关键绩效指标
三.建构KPI的因果关系
四.依据关键成功因素发展行动方案
五.个案分享 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第五单元:目标的分解与展开
训  练  内  容 授课手法
一.目标包含的核心内容
二.目标设定五大步骤与程序
三.目标设定具体化、定量化方法
四.目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
五.工作重点、目标、工作计划、权重（28原则的应用）、标杆设计（内部标杆、外部标杆）
■任务五－确定部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务……
■ 设计部门二级KPI（KPI项目、KPI值）
■部门二级KPI评审
六.目标分解的工具
■价值树分解法
■系统图分解法
七.目标分解的几种思路
■关键结果领域法-KRA
■OKR-目标与关键成果法
■关键成功因素分析法-KSF
■特定问题（短板）之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。
■工作板块的描述。
八.如何针对不同职位进行目标分解
九.整体目标体系化、彻底化
十.制定目标完成行动的计划之步骤
十一.目标评审、目标承诺、目标发布 
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第六单元：年度计划的执行
训  练  内  容 授课手法
一、年度计划执行三大流程
■人员流程
■先找对的人上车
■人员流程的目标与关键作法
■如何具备挑选人才的能力
■建立对人才的信任
■策略流程
■战略流程战略与绩效管理鸟瞰
■与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
■战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

■营运流程
■检视计划和其实行的过程之偏差。
■控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。 

【讲师介绍】
   刘成熙老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA   出生：台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场，以及人力资源)，15年管理咨询与培训功底和经验，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，使学员产生行动，带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，线上线下累计近百万企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)