推倒部门墙：无边界组织与群策群力 （广州，11月12-13日）

关键词：无边界组织

推倒部门墙：无边界组织与群策群力 （广州，11月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】团队管理者、项目管理者、培训管理者及需做跨部门沟通的管理者。

【课程背景】
穿透组织边界，激活个体和组织效率
管理的问题 80%来自于沟通与协作，团队间的冲突与矛盾是企业运营的重大障碍。在公司发展的历程中，始终无法回避“跨部门协作”这样一个话题。在达成公司整体目标的过程中，企业领导经常会发现——
公司整体目标分解到部门后，部门只关注自己的目标，而忽略整体目标的达成；
各部分因职能交叉、合作意识等问题，常常存在沟通有障碍、缺乏信任等现象；
部门之间常相互推诿、推卸责任，甚至几个部门结成小团体来维护既得利益……
种种问题，不但导致企业内部运营效率不高，而且在公司面对外部客户时，也会因部门之间的不配合而影响公司整体目标的达成……
部门之间需要建立“无边界组织”来打破彼此间的沟通和协作障碍。
“无边界组织”一词，最初来自世界五百强知名企业的“群策群力”计划。“无边界组织”是用穿透边界，柔化边界的方法，将各个职能部门之间的障碍消除，降低沟通难度。原来每个部门都有自己的想法，沟通难度大，导致决策难度大。而无边界组织会创造出更快的沟通和决策模式，实现管理上的收益。
为此，我们特邀世界五百强企业中国区人力资源总经理 麦老师与您一同学习《推倒部门墙：无边界组织与群策群力》精彩课程。本课程将围绕“无边界，主动，换位，协同”等核心词，通过分享讲师20年世界500强企业高管经验，及基于管理实战中的经验积累和模型萃取，传授无边界组织管理策略、最佳创新实践、落地干货和方法工具，帮助学员学会打破本位主义，引领跨部门协作，提升组织内部的工作效率。

【课程收益】
企业收益：
1、激活员工与团队的潜力与活力，打造群策群力的无边界组织；
2、培养卓越的管理者，提升管理者的跨部门沟通和协作能力；
3、优化部门之间的协作，形成积极向上，共同支持业务发展的良好局面。
岗位收益：
1、系统掌握和快速提升无边界组织的管理理念与意识；
2、掌握跨部门沟通协作的落地实操技能，推动工作的顺畅进展；
3、借鉴与学习头部企业文化与变革：跨部门协作和无边界思想。

【课程特色】
1、深度剖析多家标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出讲解知识点，让学员即学即用；
2、分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，帮助学员快速掌握实用技能，提升效率；
3、教学方式多样化：理论讲授（30%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（20%）；
4、本课程成功在多家知名企业中高层实施过多场内训，深受客户认可，复购率高。

【课程大纲】
第一模块  道之道：跨部门协作和无边界组织之理念
1、深刻理解和深入领会跨部门协作和无边界组织之理念的重要性和必要性
2、什么是跨部门协作与沟通
3、三个和尚的故事，跨部门合作的常见现象
小组讨论：成功团队的特征
4、意识提升：跨部门合作与协同的重要意义
分组讨论和汇报：什么是部门墙，其存在的原因是什么；同级沟通为什么这么难？
5、理念和意识：从传统垂直管理走向跨界横向领导
6、经典案例：某标杆公司无边界组织理念和管理实践
7、名人谈领导力：基于无边界组织的领导力，跨部门协作是一种领导力
分组讨论、点评和复盘：本公司跨部门协作现状、好的地方、存在问题和主要挑战
第二模块 法与术：跨部门协作与有效沟通方法与工具
第一部分 跨部门协作与沟通技巧
1、人际沟通风格类别与对策
管理者成熟表现之一：沟通与情商；先管好情绪，再做好沟通
2、有效沟通之方法：倾听，提问，有影响力的说
3、反馈式深度聆听
小组练习：反馈式深度聆听
4、有效提问的练习
5、影响力的说-言简意赅，大道至简
练习讨论：先把别人当回事-把别人的事情写在本子上
6、完善沟通机制，提升组织效能：做好跨部门主动沟通、协调好平级关系；建立双赢思维，共谋发展
7、跨部门沟通的五大障碍、沟通不畅原因和应对策略
工具与Tips：提高跨部门跨团队沟通效能的十句话和避免的语句
8、跨部门沟通之如何开好跨部门的有效会议
9、跨部门沟通之如何做好非正式沟通
10、跨部门合作的四种协同
小组练习：做好跨部门沟通计划表
第二部分 部门间的冲突管理
1、学会赞美别人STAMPS法则  2、学会表达不同意见/拒绝别人：汉堡包原则-先认同/有苦衷难处/找出路
3、冲突存在的原因和冲突种类：建设性冲突和破坏性冲突
4、管理冲突的技巧
方法与小组练习：五种冲突的处理模式
第三模块 法与术：跨部门协作之组织内外管理
第一部分 跨部门协作之组织内管理
1、管理者部门内部管理打通：如何修炼团队
2、无边界组织：打破部门垂直边界和某标杆企业若干最佳实践
3、如何有效辅导和对下级沟通 
场景模拟：如何有效认可表扬和坦诚批评95后00后下级
4、作为中层管理者，如何“管理”上级
5、做好部门内沟通：出去之前先内部协同好
第二部分 跨部门协作之组织外管理：无边界组织
1、管理者部门外部跨界协同
无边界组织：打破部门水平边界和某标杆企业若干最佳实践
2、换位思考法-存在必有其道理
“内部客户”支持理念、阳台理论与格局-站得高看得远，客户眼中是“你