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沙盘模拟:跳出盒子 - 跨部门沟通(广州,10月28日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥2400

课程原价:¥2400

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:跨部门沟通

沙盘模拟:跳出盒子 - 跨部门沟通(广州,10月28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月28日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、后备干部、骨干员工等工作中需要频繁进行跨部门沟通、冲突管理的各级职场人士。

【课程背景】
推倒“部门墙”,实现跨部门高效协作与沟通
沙盘场景
你睁开眼,忽然发现你与跨职能的同事们被关在一个方形空盒子内,屋子的上下左右都是看似一模一样盒子,但是每个盒子却各有特征……你们需要通过自己的智慧,做出每一个共同的决定——决定每一步的走向。这些盒子中有一个是出口,找到它即可存活。在这样的无领导集体中,你们该如何克服自己的心魔、该如何决定何去何从,跳出盒子?
当参与者置身未知的领域,对达成目标的过程有不同的认知和解决问题的策略的时候,如何群策群力,综合考虑价值和风险,促进团队内协调与沟通,是个巨大的挑战——
一件事情如果需要很多部门一起做的时候,就会变得效率低;
部门间甚至出现很难配合的现象,有一种事不关己高高挂起的态度;
出现问题,各部门互相推诿,谁也不愿承认自己部门的责任。
针对以上问题,我们特邀Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家与您一同进行探讨学习。本课程通过无领导小组的沟通沙盘模拟,让学员深刻体验“盒子之中”到“跳出盒子”的实战演练,并结合经典电影和经典书籍理念,让学员把沙盘体验和实际运用做到高效无缝衔接,从而帮助学员找到沟通冲突的根源,重新梳理自己的沟通认识,掌握跨部门之间有效沟通的机制和核心策略,从而提升工作效能。

【课程收益】
企业收益:
1、提升员工之间的沟通效率,减少因沟通失误带来的损耗;
2、打造互相协作,积极配合的团队组织,提升工作效能;
3、培养具有沟通能力和协调能力的优秀员工,调动团队积极性。
岗位收益:
1、学会洞察各部门之间矛盾现象背后的本质根源;
2、学会更好理解他人意图、需求,并共同作出决策;
3、掌握团队沟通机制和有效沟通的4大核心策略,实现职场的有效沟通;
4、在沟通过程中,学会如何有序影响他人,推动工作的进展。

【课程特色】
1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的机制下,自己动手体验并找到适合自己的沟通策略;
2、沙盘演习内容与现实跨部门沟通场景息息相关,使学员在互动中领悟有效沟通的核心,并运用于实际工作中;
3、课堂互动性强,气氛活跃,学员参与度高,能很好的融入到课堂学习中。

【课程大纲】
第一部分:跨部门沟通
1、沟通的应用范围——跨部门沟通
(1)沟通基础——沟通在我们身边
(2)练习:如下事件是否是适用沟通技能?
(3)自测:自己的团队(跨部门)沟通效果
(4)沟通的内容:目标/心态/策略/技巧
(5)互动:书写本次课程的学习目标
2、部门的由来——企业流程认知
3、跨部门沟通的问题分解
(1)精品案例分析——杰瑞的教训
(2)影响跨部门沟通的三大要素
4、跨部门沟通的特点
(1)跨部门沟通的定义、基本特点
(2)优秀的跨部门沟通效果
成果输出:
1、理解沟通本质:通过认知调整进而影响沟通行为,以达成更理想的沟通结果
2、理清跨部门沟通关键问题并运用
3、分析影响跨部门沟通的三大要素,掌握核心框架思路,举一反三思考自己的跨部门沟通问题
  
第二部分:跳出盒子——化解内心的冲突
盒子之中
1、沙盘模拟:“跳出盒子”体验式沙盘,第一轮
2、通过游戏,认识我们常见的沟通行为
3、常见的生活与工作中的沟通问题
4、沟通问题背后的“自我”心态
5、文化、组织、他人的问题
发现盒子
1、盒子中的“我”看他人的三种认知
(1)“我”认为对方是“障碍”
(2)“我”认为对方是“工具”
(3)“我”视对方为“无物”
2、盒子中时“我”的常见内心体验
认知盒子
1、模型1:“回应思维”  
2、模型2:“思维选择”
3、模型3:“共谋对峙”
案例练习:理解并书写“共谋对峙”模型
跳出盒子
1、模型4——“跳出盒子”
2、如何影响对方跳出盒子
3、“跳出盒子”核心提示、沙盘模拟的指导意义
成果输出:
1、沙盘模拟:“跳出盒子”体验式沙盘
2、了解自己在与人沟通中存在的问题,并通过逻辑分析,一步一步“跳出盒子”

【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
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  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观