高效仓储管理与工厂物料配送（广州，9月11-12日）

关键词：高效仓储管理

高效仓储管理与工厂物料配送（广州，9月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年9月11-12日；广州，2021年9月11-12日
上海，2021年9月16-17日；深圳，2021年10月16-17日
成都，2021年10月16-17日；广州，2021年11月13-14日
上海，2021年11月20-21日；深圳，2021年12月18-19日
成都，2021年12月18-19日
【培训地点】上海、广州、深圳、成都
【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

【课程背景】
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【课程特色】
1. 原创性：结合老师多年实践经验和不断提炼而成，全是干货；
2. 实用性：没有空洞的灌输，而是聚焦具体问题和企业应用场景，能帮助学员解决实际问题；
3. 通用性：从基层管理者到中高层管理者，都能从中获取相关知识，既有深度、又有广度；
4. 多样性：案例与时俱进，课堂形式多样，如分组讨论、课堂练习等，不枯燥。

【课程收益】
■不同类型的仓储管理的差异有哪些？
■收货时如何能发现所有问题？
■仓库如何做到东西放得多，又好找？
■如何通过盘点及时发现问题？
■如何正确理解零库存管理？
■库存应该如何正确补货？
■如何确保拣货又快、又不出错？
■如何把仓储的损耗降到最低程度？
■企业如何准确选择自能化物流？
■甲方如何降到运输成本？
■仓库是否应该选择条形码？

【值得学员参训的理由】
■ 曼顿版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
■授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
■学员手册含金量高。 曼顿版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
■讲师授课职业、严谨、守时。
■同行交流机会难得。凡参加 曼顿版权课程培训的学员，都可以加入 曼顿学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。

【课程亮点】
■物流仓库的六种类型
■仓库验收物品的六大步骤
■评估仓库利用率的四大指标
■仓库盘点的两大挑战
■库存管理的五大目标
■仓库补货的两大方式
■避免拣错货的四种手段
■仓库日常管理的三大领域
■托盘是否有必要租赁
■运输公司招标的七大步
■电子标签与条形码的比较

【现场答疑】
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。

【课程大纲】
第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？
■仓库的类别有哪些？
■老板对仓储管理的最基本要求是什么？
■谁是我们的‘客户’？
■‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
■不同‘客户’的要求侧重点。
■储运管理的基本流程应该如何？
■不同仓库的工作量侧重点？
■储运管理的主要难度是什么？
■物流部门岗位设置的原则。
■仓储（物流）岗位设置的依据。
■两种仓库管理方式的比较。
■仓储（物流）岗位设置地图。
■《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？
■《岗位职责说明书》应包括哪些内容？
■物流管理的绩效考核体系。 
■H公司的六种仓库。
■M公司物流管理的七大难度。
■亚马逊的库位管理。
■W公司物流管理的绩效考核体系。

第二模块：如何做好收货入库管理？
■不同仓库的收货特点。
■收货入库的KPI指标。
■收货作业的流程应该如何？
■如何做好收货前的准备？
■卸货与检查。
■库存信息不准的仓库原因。
■填表为什么经常出错？
■单证如何尽快输入？
■为什么抽样方法很重要？
■抽样的三类方法。
■如何抽样？
■如何取样？
■半成品库如何做好入库的点数？ 
■收错率的计算方法。
■收货时效的计算方法。
■K公司的收货流程.。
■T公司的抽样方法。
■什么是点数机？

第三模块：如何做好储位管理？
■储位管理的核心是什么？
■三种仓库运作模式。
■储位管理的KPI指标有哪些？
■仓库的常规布局。
■定位法与随机法的比较。
■如何提高仓库的有效利用率？
■仓库合理布局的比例参考。
■立体仓与平面仓的比较。
■库区如何分配？
■仓储物品按照拣货要求如何分类？
■各类物品应放哪里？
■全国各地设仓的利与弊。
■是否就地设仓的判定依据。
■“量大总仓调、量小就地备”的好处
■如何减少仓库的临时爆仓？
■自建仓库还是外租仓库？ 
■A公司仓库利用率的3种计算方法。
■A公司仓库利用率的低的主要原因。
■C公司数千种物品在仓库摆放的规则。
■K公司是如何解决临时爆仓的？

第四模块：如何提高盘点的有效性？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点各KPI指标的关系？
■盘点亏或盈应不应该罚？
■全面盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■四种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式。
■盲盘与实盘的比较。
■车间物品怎么盘？ 
■L公司仓库盘点的三大指标。
■H公司仓库盘点的流程。
■Y公司的四种盘点频率。
■J公司的盲盘加实盘。

第五模块：库存管理的挑战是什么？
■存放于仓库的物品都算库存吗？
■我们为什么要备库存？
■库存过高的缺点有哪些？
■占用大量资金的后果。
■企业老总对库存管理的要求有哪些？
■什么是“零库存管理”
■衡量库存是否积压的指标有哪些
■什么是库存的天数
■库存周转率的不同算法？
■如何计算某单品在单库的周转率？
■如何计算公司总库存的周转率？
■造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 
■A公司备库存的四大原因。
■盈利的G公司为什么会倒闭？
■R公司库存管理五项指标的先后顺序。
■F公司库存周转率的计算方法。

第六模块：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
■如何选择适合的补货方法
■什么是定量补货法
■如何确定补货点
■影响补货点的因素.
■如何确定补货量
■如何计算经济订货量
■采购订货的成本包括哪些内容
■“库存持有成本”包括哪些费用
■如何计算库存持有成本率？
■为什么要计算单品库存持有成本？
■什么是定期补货法？
■定期补货法示意图。
■两种补货法的比较。
■如何确定定期法的订货日期？
■影响定期法补货量确定的因素有哪些。
■什么