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关键词:小米内部课
小米内部课:超级创新思维(广州,7月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】中基层管理者、部门负责人、储备干部、骨干员工。
【课程背景】
创新思维:拆掉思维局限的墙
小米创始人雷军曾说,“小米是手机公司,也是移动互联网公司,更是新零售公司,是创新和效率成就了今天的小米。”
小米的粉丝饥渴创新营销策略,至今被人津津乐道,成为教科书级别的教材;
小米创新性的"零库存"供应链模式,成为了2013年的十大创新模式之一。
创新,让小米成为了排在腾讯、阿里、百度后面的中国第4大互联网公司,成功上市。
创新决定企业能飞得有多高,没有创新就没有竞争力!在市场竞争日益激烈的时代,唯有创新才能使企业持续保持竞争优势。我们平时经常鼓励员工要有创新性思维,但是员工似乎往往被固定思维所约束,被自己的工作经验所限制,无法有效拓展自己的思维,可以改变吗?
答案是,可以!创新性思维是可以后天习得和锻炼的,通过掌握具体的方法和工具,可以逐渐拆掉思维局限的墙,拓展自己的创新性思维。
为此,我们特邀小米生态链首席营销专家、原康师傅营销总监 刘新宇老师与您一起学习如何开发自己的创新能力。本课程通过深度解析世界优秀创新企业,如特斯拉、苹果、谷歌、迪士尼、三星等企业使用的7个强大创新思维工具,给出具体的操作方法与案例,引导学员现场讨论,老师点评辅导,帮助学员掌握世界优秀创新企业的创新方法与工具,拥有创新性思维。
【课程收益】
企业收益:
1、培养员工的创新意识,训练创新思维,提升创新能力;
2、提升企业的创新效率与创新成功率,持续保持竞争优势。
岗位收益:
1、掌握创新思维的7大世界最先进的创新思维工具;
2、通过现场学习和训练,掌握创新工具的应用方法;
3、培养创造性分析问题和解决问题的能力。
4、学习与借鉴创新案例,将优秀经验运用于实际工作中。
【课程特色】
1、深度解析世界优秀创新企业特斯拉、苹果、谷歌、迪士尼、三星等企业使用的7个强大创新思维工具,让学员掌握优秀企业的创新方法;
2、提供具体的操作方法与案例,并结合现场实操练习,从理论到实践,让学员真正掌握创新方法;
3、所讲授的创新方法,适用于任何行业、任何岗位,产出工作效益。
【课程大纲】
一、创新思维工具:透视思维(一切创新的基础)
1、什么是透视思维
2、透视思维创新方法
3、透视思维创新案例
案例:应用透视思维创新,4小时让一家企业一年销量增长100%
案例:埃隆马斯克SpaceX如何应用透视思维实现突破性创新
小组讨论:研讨核心案例,老师点评辅导,帮助学员理解和掌握透视思维工具
二、创新思维工具:升维思维
1、什么是本质思维
2、本质思维创新三大方法
3、本质思维创新的要点
案例:西南航空、宝马汽车如何应用本质思维进行超级创新
小组讨论:研讨核心案例,老师点评辅导,帮助学员理解和掌握升维思维工具
三、创新思维工具:回避思维
1、什么是升维思维
2、升维思维操作方法
3、升维思维案例
案例:熊猫不走蛋糕应用升维思维实现超级营销创新
案例:NASA如何实现火星探测器登陆突破性创新
小组讨论:研讨核心案例,老师点评辅导,帮助学员理解和掌握回避思维工具
四、创新思维工具:逆向思维
1、什么是逆向思维
2、逆向思维操作方法
3、逆向思维案例
案例:逆向思维创新催生水利发电
案例:巴菲特合伙人查理芒格的逆向思维
小组讨论:研讨核心案例,老师点评辅导,帮助学员
理解和掌握回避思维工具
五、创新思维工具:刺针思维
1、什么是刺针思维
2、刺针思维操作方法
3、刺针思维应用案例
案例:电影院如何通过刺针思维实现营销创新
案例:汽车4s店如何应用刺针思维实现超级创新
小组讨论:研讨核心案例,老师点评辅导,帮助学员理解和掌握刺针思维工具
六、创新思维工具:随机思维
1、什么是随机思维
2、随机思维操作方法
3、随机思维应用案例
案例:深坑洲际酒店如何应用随机思维,实现超级创新
小组讨论:研讨核心案例,老师点评辅导,帮助学员理解和掌握随机思维工具
七、创新思维工具:约束思维
1、什么是约束思维
2、约束思维操作方法
3、约束思维案例
案例:美捷步如何应用约束思维让用户极度忠诚
案例:小米如何应用约束思维引发智能硬件领域革命
小组讨论:研讨核心案例,老师点评辅导,帮助学员理解和掌握约束思维工具
【讲师介绍】
刘新宇老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
实战经验
17年品牌营销咨询实战与培训经验,曾任康师傅品牌营销总监+创新思维培训师;现为中国顶级互联网品牌小米生态链企业品牌营销顾问+卓越团队教练。
先后服务300余家国内知名企业,屡创市场奇迹。
授课风格
授课富有激情、形象生动,注重互动,只讲亲身实践检验,传授非常有效的方法与落地工具,让学员与课程同频共振,有所收获。
主讲课程
超级创新思维——世界顶尖创新企业的创新方法等。
服务客户
小米、故宫文创、京东、盒马鲜生、海尔智能、公牛插座、滴滴、正大食品、鲁花集团、拉杜蓝乔核桃油、山西汾酒、东阿阿胶、万科、法兰琳、卡帕莎太阳镜、怡亚通……
【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称:北京曼顿企业管理咨询
固定电话:010-56133998
授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观