向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）（广州，11月18-19日）

关键词：战略管理

向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）（广州，11月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】广州，2021年11月18-19日；深圳，2021年12月23-24日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%，并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从战略管理的角度来理解华为管理实践，即基于业务领先BLM模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。

【课程收益】
■统一高层管理者的战略管理的思想共识；
■统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；
■全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
■既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加。

【课程大纲】
第一部分：达成共识—战略基本正确（力出一孔）
战略管理导入
一、战略管理常见问题
■战略年年谈，就是落地难；
■战略规划总是纸上谈兵；
■战略目标很伟大，现实很骨感；

二、战略管理核心理念
■战略基本正确，组织必须充满活力；
■战略不仅有思想，更要有方法工具；
■战略-战略思维-战略管理；

三、华为DSTE战略管理框架
战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估

BLM战略管理介绍
一、BLM模型应用的核心原则
■战略是不能被授权；差距为导向；
■重在结果；持续不断；

二、BLM模型核心内容
■领导力是根本；
■价值观是基础；
■战略制定4大核心要素；
■战略执行的4大核心内容

三、直视差距
差距分析三要素
■差距（不满意）是战略制定根本动力；
■机会差距和业绩差距；
■聚焦与共识；

四、评估现状，识别机会
市场洞察分析五看
■环境及行业趋势分析;
■市场/客户及竞争对手分析;
■自身能力评估与机会分析（SPAN）；

研讨（一）
■完成差距、方向和目标共识；
■完成市场洞察及机会点共识；

五、战略意图共识
战略范围与指引
■愿景与使命，范围澄清；
■高层意图传达;

六、战略目标共识
战略目标构成及共识
■长期（3-5年）目标；
■短期（1年）目标；

七、战略实现路径共识
创新焦点
■产品、服务及市场创新；
■业务模式创新；
■运营创新等等；

八、业务设计分析6要素
■客户选择及价值主张；
■价值获取和活动范围；
■业务控制与风险管理；

研讨（二）
■对创新焦点和业务突破达成共识；
■战略地图（3-5年）；
■重大战略举措和重点项目实施计划；

小结点评及问题答疑 第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）
战略解码
一、年度经营计划（BP）解码输入内容
■首年可参与市场空间及机会点；
■首年财务目标(收入利润等关键财务指标经营策略)；
■首年关键任务/战略举措等等；

二、BP战略解码关键问题识别
■业务价值链梳理；
■业务关键瓶颈识别；
■业务流程瓶颈突破;
■资源瓶颈突破识别;

三、平衡计分卡解码（BSC）
■财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;
■客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;

研讨（三）
■完成关键瓶颈识别和任务干系人识别；
■对组织协同和依赖关系梳理；
■输出关键任务及责任组织KPI；
■关键岗位个人绩效PBC;

第三部分：战略执行—组织必须充满活力
年度经营计划执行基本策略
一、关键任务及依赖关系
■关键任务与重点工作落实具体责任人；
■关键任务与重点工作关键节点管控；

二、打造流程型组织
■组织和流程是战略实现的载体；
■基于端到端的流程体系的搭建；
■关键流程的设计与优化；
■基于流程客户需求重新调整组织结构；

三、以奋斗者为本的价值分配
■基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；
■绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；

四、干部领导力建设
■干部的使命与责任；
■干部对自己的要求；

五、文化与核心价值关管理
■思想权和文化权