TPS高效精益生产实施与现代IE（广州，6月26-27日）

关键词：精益生产

TPS高效精益生产实施与现代IE（广州，6月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员

【课程背景】
精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待，学习力就是竞争力，企业管理者只有快速掌握精益化之先进管理方式，才能在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。

【课程目标】
■系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口
■熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标
■从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益
■通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产
■通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法
■通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效
■通过TPM方式的设备管理，让你的设备稳定高效
■熟悉现场改善IE七大手法，结合案例分析，确保做到学后即用

【课程收益】
如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？
如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？
如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？
如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？
如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？
如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？
如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？
如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？
如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？
如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？
如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？
如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？

【授课方式】
采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析，对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。课后对企业现实问题可进行免费答疑。     

【课程大纲】
一、认识精益生产管理 
1、何为精益生产管理           
2、精益生产常用十八种工具
3、找准精益化管理的突破口     
4、实现精益生产的双看板拉动系统
5、实施方案评估六准则         
6、员工应具有的三种成本意识
7、精益管理体系模型           
8、成本节约的二十种具体做法
9、精益领导的十二条准则       
10、教三练四与OPL教学法
11、成功辅导企业精益化管理亮点分析
经验分享：1）丰田人才333模型  2）美的员工发展职业通道 
3）美的道场   4）上海宝钢成本目视化
视频:1）丰田制造系统  2）JI工作教导
工具：1）《员工训练计划》《工作分解表》
案例：1）触目惊心的产品销毁现场
演练：1）双看板系统  2）编制十字结  3）员工教导之教三练四
二、精益生产二大根基 
1、5S实施要领与作业技巧       
2、5S实施之21种工具
3、要与不要标准形成            
4、5S推行不成功原因分析与对策
5、三易与四定                  
6、物品摆放三原则
7、减少清扫工作量的三种方法    
8、四种安全色与二种对比色
9、车间宣传看板的常见十四种内容
10、提案改善实施办法            
11、企业推行提案改善几点现实建议
12、用一个流暴露并消除等待浪费
13、丰田双看板拉动系统实现JIT
范例：《5S区域责任图》 《成功企业5S标准化手册》
互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些
案例分享：1）现场改善后5S照片     2）设备维修管理可视化看板   
3）设备安全运行十字架   4）清扫工具设计大赛
分享：1）《5S标准化手册》 2）5S歌  3）成功推行5S的七种制度范本
三、从消除浪费开始精益化生产之实施 
1、生产现场常见八大浪费         
2、降低现场浪费的十七种具体做法
3、减少搬运大五方法             
4、减少质量不良的七种方法
5、减少等待的十种对策           
6、产线不均衡的六种改善方法
7、减少动作浪费的六种方法       
8、流程优化之ECRS原则
9、库存削减十大方略             
10、现有搬运路线及工具的优化 
11、岗位定编，减少人员浪费
小组讨论：举出本公司三大浪费及提出对策
讨论：扯皮是等待的另外一种方式
分享：1）美的员工工作轻松十大方法 2）止呼待系统
       3美的周改善的12个任务  4）倒三角改善理念转变
工具：1）《浪费识别表》 2）《动线图法》3）《作业选择表》
4）《作业分解表》 5）《改善前后B-A表》6）3UMEMO改善表
视频：1）佳能生产现场
分享：优秀企业成本节约的31种做法
案例：1）长虹电视流线化测试改善 2）SMED快速换模的七项改善点
四、全员生产保全之TPM 
1、设备全生命周期管理三方法     
2、自主保全与专业保全
3、减少设备计划外停机的十种方法 
4、清扫就是点检
5、专家型员工应具备的四种能力   
6、设备保养基准书制作七大要点    
7、设备点检之八定               
8、设备润滑之五定
9、从三个维度系统提升设备OEE    
10、零故障之五种对策
案例分析：丰田设备自主保养必做的三件事
练习：1）求设备之OEE 2）设备故障5WHY法分析
3）《设备点检指导》找错练习 
案例分享：1）美的设备管理十大禁令 2）LEANTPM管理看板范例
          3）5WHY法设备故障改善案例分析
工具：1）《不合理表》 2）《两源清单》 3）《操作维修技能视频教学》     
3）《设备故障时间管理推移图》 4）《设备运行不合理表》          
五、IE七大手法改善作业 
1、IE改善四步法                 
2、七类防呆法想错也难
3、动改法四原则                  
4、五五法看透问题找到良策
5、流程法优化流程提升效益        
6、双手法对称作业轻松高效
7、典型的四种抽查方法            
8、人机合一协调高效
范例：《动改法操作表单》 《流程法操作表单》 《十六句丰田口头禅》
案例分享：1）《IE手法成功案例图片20张》2）《少人化改善案例分析》
视频：1）快滑条  2）自动回箱  3）日企经典改善案例
六、用TQM快速实现产品质量提升 
1、质量意识提升五大方法          
2、质量问题预防六大方法
3、五种首件时机与八项巡检内容    
4、质量管理的十倍法则
5、华为机器对8D报告实施的具体要求
6、生产现场四不原则              
7、生产现场质量管理的十三种方法   
8、员工的四种意识三种检验
案例分析：1）2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享  2）8D案例分析
案例分析：1）华为机器最新质量规划   2）华为机器的三化一稳定
          3）质量案例手册  4）埋雷活动  5）画圈罚站 6）同工序排名
互动：1）本公司典型质量案例与改善对策   
表格：《FMEA标准格式》《全面特性矩阵图》《生产过程控制计划CP 》 
总结：用一句话说出你本次培训的最大收获
  
【讲师介绍】
    杨华老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
个人概况
精益生产与班组建设培训咨询专家
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
中国科学院EDA中心选聘讲师
华为公司咨询项目辅导顾问
工作资历
1997.3---2000.2    三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；
2000.3---2004.9    伟创力科技（深圳）公司品质部经理；
2004.9---2008.9    培训机构项目经理；
2008.9  至今       培训机构首席培训咨询师
咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
至2020年已拥有八年世界五百强企业管理经验和十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的咨询辅导和培训经验
代表性企业有（详细培训咨询经历见PPT版简介）：
电子行业：美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力
汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)