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玩转OKR—推动业绩增长工作坊(广州,5月21-22日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥4800

课程原价:¥4800

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关键词:玩转OKR

玩转OKR—推动业绩增长工作坊(广州,5月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】中层管理者、团队负责人及部门负责人等。

【课程背景】
OKR:实现业务的指数型增长
OKR起源于英特尔,于谷歌发扬光大。谷歌1998年成立,1999年开始使用OKR,在20年间,从预测的100亿美元,成长到7000亿美元,2017《财富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行,后来这种方法体系也得到了诸多家喻户晓企业的青睐。
因其带来“指数级”增长和全员“增量、创新”思考的魅力,OKR逐渐被中国企业关注。但是,OKR在我们本土企业的实践过程中,也会有众多的挑战与困惑——
■谷歌、英特尔的员工太优秀了,本土企业实践OKR要怎么做呢?
■OKR在大公司和小公司中有什么不同?
■怎样在公司内推动OKR项目,进行有效的变革?
■在推动OKR的过程中,如何让员工愿意制定具有野心的目标?
针对以上问题,我们特邀原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家沈岭老师,与您一起学习如何在企业中更好的应用OKR。本课程重点在于引导学员如何用OKR优化现有的绩效管理,通过分享大量本土实践案例,讲师进行针对性的专业辅导,帮助学员学会建立与OKR配套的绩效管理系统,并在企业中很好地执行与落地,有效推进企业的发展。

【课程收益】
企业收益:
1、引入一套新型管理工具,自下而上激发员工内在动力和活力,重新塑造团队氛围;
2、明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;
3、培养优秀的职业经理人,与团队成员密切配合,共同促进业绩的增长。
岗位收益:
1、方案输出:掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧;
2、掌握工具:获得正确设定OKR的工具和方法,设定公司、部门、个人的OKR;
3、绩效改进:学会建立与OKR配套的绩效管理系统。

【课程特色】
1、提供OKR战略规划思考模板、团队个人OKR模板等工具,使学员在课堂上就能很好掌握OKR方法和工具的运用,保证课程内容的落地转化;
2、本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例,也讲解本土企业的优秀案例,同时讲师将进行针对性且专业的辅导,让学员从实际的案例中,真正掌握课程知识点;
3、课后将建立学习社区,为学员提供6个月持续性“微信群”指导与回答问题,解除学员在OKR方面的困惑。

【课程大纲】
模块一: OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革
1、目前市场的快速多变需要管理的创新(VUCA)
2、OKR的历史:什么是OKR?什么是O?什么是KR?
录像:约翰·杜尔谈OKR
3、OKR为什么现在这么火?谷歌使用OKR20年之后的变化
4、OKR和KPI的区别
案例解析:英特尔故事“粉碎行动” -英特尔如何运用OKR,夺回陷于危机的市场地位?
5、OKR设定流程及使用要点
6、好的目标如何设定?
7、好的KR-关键结果如何设定?
8、如何评估、调整与管理
模块二:管理者、员工为什么要关心OKR?
练习:您拥有自己人生的“OKR”吗?
1、变被动为主动的重要:目标管理、自我控制由来
2、制定OKR时需要考虑的要素——将“要我做”变成“我要做”
练习:书写个人OKR
3、OKR与组织和领导力
4、与OKR配套的领导力发展
5、如何沟通 – 沟通对象不同、方法不同
角色扮演:如何商讨,鼓励自下而上的主动性
6、利用OKR进行“领导力”实践过程中的注意事项
案例解析:硅谷“Nuna*科技公司”OKR的实施挑战,是不是和您的实践很类似?
模块三:如何进行OKR变革?
1、OKR的成功要素
2、变革的完成过程 – 变革陷阱?
3、如何使用OKR才能效果倍增?英特尔、谷歌OKR是如何实施的?    
4、业务转型组织中的角色 (全员参与)
5、成立OKR项目组
6、激励体系与组织的关联会强化员工关注点
模块四:如何优化现有绩效管理?
1、绩效管理的演变过程 – 过去、现在与未来
2、员工激励要素——投入敬业的员工才能创造最好的绩效
3、现代绩效管理的挑战
4、基于KPI的绩效考核与基于 OKR的绩效管理的区别
5、OKR对应的绩效管理是创造绩效的管理
6、现有绩效管理系统优化的前提:统一绩效管理关键影响因素
7、英特尔、谷歌、本土绩效优化咨询项目实践分享:
(1)英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系共同点、包含的具体评估内容
(2)绩效考核数据的来源
(3)360简易反馈法 
(4)构建战略性的薪酬体系考虑要素
(5)绩效评估的流程
(6)薪资如何与绩效挂靠?绩效分数、涨薪、股票分配、升职总报告
模块五:“想法很容易,执行最重要”
1、互联网企业实践案例解析:
(1)在OKR战略规划中,重新梳理使命、愿景、价值观的效果
(2)什么是企业文化、如何建立?现有企业文化改善
(3)用OKR进行最有效的战略规划:隆中对——今天您就是企业的“诸葛亮”
OKR实践通用盲点及辅导方法:如何精简目标?如何目标对齐?如何在文化中培养“主动请缨的”、设定野心目标的方法?

【讲师介绍】
   沈岭老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
实战经验
近20年跨国企业人力资源管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年,负责英特尔大学的中国区运营;曾在知名外企惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务,跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。
长年和企业高管并肩作战,担任策略性人力资源伙伴,针对企业发展中遇到的挑战,提供综合人力资源解决方案;经历过企业初创、搬迁、收购等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践,在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
主讲课程
HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等。
服务客户
GE、英特尔、京东、苏宁电器、高通、中国移动、北京现代、复星集团、碧桂园、尚品宅配、58到家、霍尼韦尔、花旗金融、海航、亚信、天翼物联科技、世芯电子……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 



北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观