招标采购模式大创新、供应商管理之道大变革及标杆房企案例解析（广州，11月28-29日）

关键词：招标采购

招标采购模式大创新、供应商管理之道大变革及标杆房企案例解析（广州，11月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】
1、房地产公司董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、项目总、总监；
2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人；

【课程大纲】
开篇一-------站在2020年看疫情下半场后的房地产：地产经理人的解读
■开篇二-------疫情笼罩，地产行业招标采购：不创新毋宁死
■1、供应链管理：双赢赢未来
■从“供应商管理体系”到“供应链管理与应用体系”
■疫情期间及之后的应用落地
■1）供应链管理：什么叫地产供应链及其应用价值
■供应商分2种，一种生产+销售，一种代理，前者由于原材料采购及仓储物流等流通环节的存在，往往可以获得当地银行的贷款，有一定资金能力；而开发商手握大量订单。这是双方不同的价值所在。
■认识到这种上下游供应链的不同价值优势，能否合理利用。未来2年内，能否不通过集采招标而是直接签订有条件战略合作协议。。。。
■案例1：疫情期间及之后，地产公司战略采购模式
■案例2：疫情期间，供应商选择和招投标应对策略
■2）战略资源整合实践
■案例3：深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”，从会议意义，组织到价值收获
■共有1000余家企业参加，已然成为业界的武林大会和行业盛世，是如何奠定其江湖地位？（独家案例）
■3）合作共赢，税收筹划
■案例解析4：区域公司/多项目间的税收筹划
■2、供应链升级：降低采购成本，增强施工管理，提升服务质量
■不再纠结于单个供应商，而是融入整个供应链，彻底打通上游，玩转下游，从供应链上寻找和创造利润增长点和采购成本优化点
■招标采购和供应商管理升级到快车道，升档；更是一种管理策略的升级革新
■1）招采管理战略之从一维到二维：供应商升级到供应链
■传统的工程类招标采购存在诸多问题，比如用一次招标一次，不像设备类招标可以年度集采，降本增效。
■由于每次招标可能选择不同供应商，工期、质量、施工团队管理及完工后2年维保等存在参差不齐，无法统一的一系列问题。。。。
■除了总包和精装外，外窗和园林景观是在金额和质量品质上影响最大的工程项.
■1）从招采角度如何建立中长期战略合作，
■2）在工程角度如何从原材料和工程施工质量上获得中长期保障，
■3）在成本角度如何在合作与质量保障的基础上进一步降低和优化成本，
■是本案例所探讨和揭示的核心理念。
■经典实操案例5：万科地产跨区域外窗战略采购模式创新
■案例6：XX超高层项目结构工程优化采购模式
■案例7：某地产景观工程供应链采购模式升级
■3、供应链整合：用好一体化供应商，减少中间环节
■一体化招标适用范围及优势、劣势分析
■案例8: 碧桂园XX项目高尔夫球场工程招标
■案例思考9：疫情期间及之后，一体化供应商应用策略
■4、供应链延申：创造利润增长新动力
■面对中国房地产市场的下半场，2020年突然下行的局势已然难以挽回，如何“活下去”？！通过3个案例，让一向内敛的职能部门招采部为企业创造利润增长点，创造价值，凸显部门在地产管理链上的核心价值。
■借鸡下蛋，抱团取暖
■成本招采部如何创造价值，延伸服务
■案例10：与供应商创新合作，寻找价值增长点
■案例11：0成本借力下游供应商，售楼处及样板间案例
■案例12：某标杆地产打通供应链创造新利润落地案例
■5、最新、最前沿的招标采购模式创新
■1）效果类工程：招标模式升级（精装修、园林景观等）
■地产企业价值核心与项目管理三角形
■精装修工程如何避免低价中标、影响工程品质质量
■什么是效果类工程？
■新模式如何应用及其带来的价值导向
■案例13：精装修工程的成本招标解决方案（互动案例）
■2）材料设备类：招标模式升级创新
■快速压缩供应商报价：成本招采创新案例--挖掘供应商价格底线模式
■如何选择最优评标方式-评标方式创新
■案例14：自动旋转门战略集采
■购物中心及酒店集中采购策略：基于“全寿命周期成本采购模型”的招标采购：从建立到分析与应用
■案例15：机电设备战略集采：引入“全寿命周期成本”概念模型的招采实践
■3）工程类招标：采购角度如何做成本优化
■案例16：酒店及写字楼幕墙案例：XX项目酒店及办公楼幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招 （本案例提供现场录音资料分享）
■4）发布工程采购标准时间
■案例17：地产项目流程优化

【讲师介绍】
    文老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。商业地产成本及招采合约管理专家
国家一级注册造价工程师&一级注册建造师
曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年）
曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS
曾任万达学院讲师
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者
逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验
具备海外成本管理经验
现任某地产公司集团成本招采负责人
主要经历：
文老师