向GE公司学习-如何管好供应商的质量（广州，11月14-15日）

关键词：供应商的质量

向GE公司学习-如何管好供应商的质量（广州，11月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、品管部门、采购部门、设计部门、工程其他相关部门的职业经理人

【课程背景】
作为供应链管理部门，供应商质量管理是其中关键又极具挑战性的工作。从如何选择、评估供应商的质量、到如何帮助供应商提升达到公司的质量要求；从新产品设计开发，到供应商量产的过程中，需要哪些措施来保证产品的设计质量及生产过程质量；在供应商进入量产后，如何持续管理好供应商的质量、评估其表现？并在出现问题后，如何通过结构化的方式来有效解决问题？

【课程收益】
通过体系化、结构化的思维，从点到面，把分散的知识点、经验汇聚成具有系统化的方法论
■如何选择和评估新供应商？
■如何做好新产品先期产品设计质量？
■如何管好供应商新产品生产过程质量？
■如何对供应商量产的质量进行管理？
■如何评估供应商量产后表现
■出了问题，如何解决并避免重复发生？
■如何建立关键的少数理念及质量重在前期设计的理念
■详实的实际案例，分享过去实操经验；不仅知道是什么、为什么，而且知道如何做

【值得学员参训的理由】
■版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
■授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
■学员手册含金量高。版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
■讲师授课职业、严谨、守时。
 
【课程亮点】
■GE供应商质量管理架构
■供应商质量管理水平体现在哪9方面？
■GE是如何进行供应商管理的
■GE的质量成本管理
■如何做好变更管理
■新产品认证测试过程的难点及解决方法
■PPAP的使用
■什么是特性矩阵及其如何使用？
■质量计划的开发和使用
■新产品设计评审、过程设计评审工具
■如何管理项目的质量进度及问题点？
■HACCP指导思想在各行业的适用性
■如何对关键点进行控制
■8D工具的难点及解决方法
■GE的供应商质量管理人员是如何工作的

【现场答疑】
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。

【课程大纲】
一核心要点
案例分享与讨论
第一讲：如何做好供应商的分类管理？
■GE供应商管理模式的优缺点
■供应商表现的分类
■培养尴尬供应商的利与弊
■什么样的材料供应商可选性低
■买卖关系的类别
■合作型供应商的产生原因
■两类关系的采购策略区别

第二讲：新供应商质量现状的评估内容有哪些？
■GE供应商质量管理架构
■SQE的职责
第一节：供应商的质量管理水平
■供应商质量管理水平的体现
■如何评估供应商的质量意识
■质量部门组织架构是否健全
■管理者对质量管理的重视程度
■什么是质量成本管理（COQ）
■质量成本构成案例
■评估供应商的质量认证体系
■如何评估供应商的文件管理水平
■什么是“质量计划”
■衡量质量计划好坏的指标有哪些
■如何评估现场作业指导书是否有效
■如何评估记录表格的管理
■如何保证文件的更新及时
■如何评估变更管理
■常见的变更有哪些
■哪些变更要告知客户
■如何评估供应商的变更管理
■供应商变更管理的三大难点
■如何处理难点
■如何做好变更管理
■变更模板包括哪些
■如何进行追溯性审核
■如何评估供应商过程控制水平
■什么