OKR-向500强学绩效管理（广州，8月28-29日）

关键词：绩效管理

OKR-向500强学绩效管理（广州，8月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】CEO，组织中高层管理者，HR

【课程背景】
传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来，组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核，但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业，都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条，还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通，把绩效管理的重点从考核转为过程管理，强调沟通辅导、执行力与团队合作，让绩效管理真正激励员工。
我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程，本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。

【课程特色】
“实用，实战，落地“
围绕绩效管理四部曲展开，系统、简洁
有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中
有丰富的案例，并结合组织实际业务案例，最终学会应用

【课程目标】
通过本课程，学员将：
■理解OKR敏捷绩效管理及价值
■掌握OKR理念及方法，并能运用OKR方法设定目标
■掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法
■理解OKR敏捷绩效管理部署策略

【课程大纲】
第一模块：传统绩效管理的挑战与困惑
■传统绩效管理模型
■传统绩效管理的挑战与困惑
■全球绩效管理变革
第二模块：不确定性变革时代的组织/管理特点
■VUCA时代到来
■敏捷
■敏捷组织
■案例分享：不同的敏捷组织类型
第三模块：OKR敏捷绩效管理模型
■什么是绩效管理
■OKR敏捷绩效管理模型及特点
■测评：绩效管理现状
第四模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：OKR敏捷目标设定
1.究竟什么是OKR？
■OKR的概念：OKR三层次论
■OKR的五大特征
■OKR是目标管理工具的迭代与进化
■OKR与常见目标管理工具的区别与联系
■OKR价值：对组织、管理者、员工
■OKR在全球与中国的应用
■案例分享：谷歌的OKR管理
■OKR的五大规则
2.如何制定OKR？
■战略金字塔
■目标（O）从哪里来？
■目标（O）的撰写与要领
■AMB公式
■关键结果（KR）撰写与要领
■OKR设定十大错误
3. 实战：制定本公司/部门下期OKR
4.如何导入OKR？
■本土企业OKR导入案例分享
■OKR导入流程
■OKR实施的10大坑与面临的挑战
第五模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：持续反馈与教练
■案例分享：谷歌的目标跟踪
■OKR的落地模型：三大会议
■案例分享：Adobe绩效管理变革
■OKR与CFR
■有效反馈：SAID模型
■绩效教练：GROW模型
第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第三部：考核与薪酬
■绩效考核设计
■案例分享：世界500强绩效考核
■OKR与考核关系
■绩效考核7大偏差
■绩效薪酬设计
■绩效薪酬发展趋势
第七模块：OKR敏捷绩效管理模型第四部：激励与认可
■激励理论
■OKR与内部动机
■OKR创新激励设计
■通过认可提升员工敬业度
■全面认可体系与全员认可
■案例分享：梅西百货的“讲故事”的方法
第八模块：一起加入绩效管理变革
■公司绩效管理目标是什么？
■变革的心理学原理
■绩效管理变革路线图
■绩效管理变革的角色与使命

【讲师介绍】
   韩贤金老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
上海交通大学  MBA
OKR教练/绩效管理专家
姚琼工作室  合伙
职业背景：
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践（世界500强企业）。在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，