团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术（广州，9月3-4日）

关键词：团队领导力

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术（广州，9月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月3-4日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者。

【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素；
2、了解五种境界下的领导者成长路径；
3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队。

【课程特色】
1、“图像记忆法”便于理解：课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，易体会、易掌握、易复习；
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中，增强了课程的实用性；
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

【课程大纲】
一、领导的认知
1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设-                                                                
1、接纳
（1）协调与理解
（2）理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
（1）“可信度”与“值得信任”
（2）值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
（1）与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
（2）如何了解下属并与之产生共鸣
（3）领导者的态度自我评估/【根基法则】
（4）产生共鸣的意义
三、产出领导力                                                    
1、组织关系
（1）领导者对产出的关注点
（2）关注产出的【帕拉图原则】
（3）社会关系网络
（4）发现你的核心圈
（5）经营你的组织关系
2、组织能力
（1）“产出”与“产能”的平衡
（2）“个人能力”与“组织能力”
（3）发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
（1）个人目标与组织目标
（2）愿景/方向/目标
（3）罗马双面神效应（反思与预见）
（4）战略、战术下的变革思索
（5）目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、赋能的基本原则
2、赋能与授权五步装备
3、五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—