全局思维-管理者经营能力训练（广州，7月17-18日）

关键词：全局思维

全局思维-管理者经营能力训练（广州，7月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者

【课程背景】
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：站在经营生意的角度上，如何像一位企业家那样思考，在不同的环境下做出相应的经营策略。认知经营的各项核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，实现企业盈利目的，可见企业高管拥有全局经营的理念是多么的重要。
如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……
随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西与有形的资产调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会如何经营累积无形资产的过程，领悟如何经营才能使企业的有形资产和无形资产的稳步增值。

【课程收益】
理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况；
如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱；
区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理；
站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题；
了解企业资金运作，引导企业价值最大化；
了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施；
对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程；
重视人才的储备和培养，铸就企业核心竞争力，实现企业愿景；

【授课风格】
深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；
采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；
能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；
能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略

【课程大纲】
导入篇：经营的认知 
1.有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司；
2.区分经营和管理；
3.经营的逻辑（平衡记分卡）；
沙盘演练 第一年：
1.沙盘规则的学习；
2.沙盘演练；
3.经营者的财务思维。
 第二年：
1.沙盘演练；
2.经营者的战略思维。
 第三年：
1.沙盘演练；
2.经营者的客户思维。
 第四年：
1.沙盘演练；
2.经营者的流程思维。
 第五年：
1.沙盘演练；
2.经营者的人才梯队建设。
 第六年：
1.沙盘演练；
2.经营复盘。

【讲师介绍】
    骆天老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。组织能力发展专家
专注企业经营人才培养项目；
美国领越领导力授权讲师；
4D领导力认证讲师，全球首批实施教练；
博研问道人才发展商学院 院长；
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问；
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。
授课风格
深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；
采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；
能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；
能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略
服务客户
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【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)