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关键词：制造过程审核
VDA 6.3制造过程审核&VDA 6.5产品审核（广州，7月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州，2020年7月21-22日；广州，2020年8月25-26日
广州，2020年10月13-14日
【培训地点】广州
【培训对象】项目管理、品质管理、采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
【课程背景】
IATF16949:2016标准9.2.2.3、9.2.2.4条款明确提出，公司必须开展过程审核、产品审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B推荐了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》、产品审核使用《VDA6.5产品审核》。本课程就是专门针对企业如何有效实施过程审核、产品审核而设计、开发的。
通过过程审核，企业可以实现对（内、外部的）质量能力进行评定，从中找出系统原因并改进，最终实现过程稳定受控。通过系统而有效产品审核，可以让于企业及早发现缺陷并确认产品的可靠性，掌握企业对顾客要求的满足程度等，从而实现持续改进。
【课程大纲】
第1讲：IATF16949内部审核概述
1.什么是体系审核
2.什么过程审核
3.什么产品审核
4.体系审核、过程审核、产品审核的关系
5.过程审核、产品审核改版的要点
6.过程审核的应用范围???
7.过程风险的识别
第2讲：过程审核、产品审核人员的要求
1.过程审核、产品审核人员的资质
2.审核人员的行为准则
第3讲：过程审核之潜在供应商分析(过程要素P1)
1.过程审核与潜在供应商分析之间的区别
2.潜在供应商分析的目的和意图
3.前提条件
4.准备工作
5.潜在供应商的分析的展开
第4讲：过程审核步骤
1.审核计划
2.审核委托
3.审核准备工作
4.审核的具体实施
5.审核评价
6.审核结果展示
7.后续工作及完成
第5讲：过程审核提问表的应用(过程要素P2-P7)
1.提问表概览
2.项目管理(P2)评审要求
3.产品和过程开发的策划(P3)评审要求
4.产品和过程开发的实现(P4)评审要求
5.供应商管理(P5)评审要求
6.批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
7.客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
第6讲：过程审核评价
1.对潜在供应商分析结果的评价
2.物质类产品过程审核的评价
3.对各单独问题的评价
4.针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
5.总体评价
6.根据VDA6.3开展评价的指导方针
?第7讲：产品审核基础知识
1.产品审核（VDA6.5）定义
2.产品审核的目的
3.产品审核的应用范围
4.VDA6.5中新旧版的差别
5.产品审核与日常检验的联系和区别
6.产品审核的评定方法
?第8讲：产品审核的程序
1.产品审核的流程
2.策划的输入、输出
3.实施产品审核程序时的要点
4.产品审核频次
5.产品审核的规定
6.产品审核所需的资源
7.产品审核的监控和评估
8.产品审核的审核技巧
?第9讲：产品审核规划
1.产品审核员的资格要求
2.产品审核的时机
3.检验特性与清单
4.缺陷分级和权重
5.检验方法与检验器具
6.抽样数量与抽样手法
7.零件取样、标识
8.零件运输、包装、退回
9.产品审核的筹备和策划
10.产品审核提问表的编制技巧
11.产品审核时的具体细节
12.型式试验与产品审核
13.数据分析及缺陷原因调查
14.产品审核结果的评定
15.制定产品审核报告
16.偏差分级与情况说明
17.制定纠正措施及注意点
18.对纠正措施跟踪验证
第10讲：产品审核案例介绍
1.零件
2.部件总成
第11讲：过程审核、产品审核过程中常见问题及对策
1.课程结束
2.课程回顾与总结
3.学员提问、老师答疑
4.拷贝过程审核、产品审核资料
5.考试
6.培训满意度调查
【讲师介绍】
彭老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。管理体系资深服务专家
14年国企管理实战工作经验
5年企业管理咨询与培训经验
全面质量管理体系咨询师、培训师
德国汽车工业联合会注册 VDA 6.3 QMC审核员
实战背景：
曾任：东莞汇和/福州汇和——品质工程师/体系高工
曾任：精英电脑-深圳兴英科技——体系课长
曾任：珠海方正高密电子——高级体系主管（F3 HDI厂）
曾任：博敏电子有限公司——高级体系主管（深圳工厂）
曾任：景旺电子有限公司——高级体系主管（龙川工厂）
资历优势：
在大型线路板公司从事企业品质、体系管理工作，二十余年的企业品质体系管理经验。主要的精研方向为军工四证、汽车及汽车零部件供应链行业、医疗行业，品质管理、企业流程优化、再制造项目管理、集团管理体系一体化增值服务等项目。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
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固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
