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关键词：精益成本
制造业精益成本控制实战技法（广州，5月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年5月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长，涉及企业生产运营的相关管理者。
【课程大纲】
一、认清成本，才能管控成本
1、制造业成本削减为什么这么难？
2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制
3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
6、总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
二、要投资，不要投机
1、思维破冰：企业通常是被撑死，还是被饿死
2、丰田财务的五大法则给我们的启示
3、一个关于生死的问题：我们把钱花在哪里
4、思维拓展：周星驰解读「江湖规则」
5、总结：聚集核心业务与核心竞争力
三、库存上要尽量少花钱
1、分析一下：我们为什么需要库存
2、思维破冰：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
库存的定义、削减原则与目标
呆料削减的四大要素
仓库管理的难点与极限目标
削减库存的基础工具——ABC分级/VA
供应商筛选与仓库之间的关系
库存的分类及削减的顺序
4、思维拓展：固定资产能给我们带来什么？
5、总结：库存的本质与库存削减的七大障碍
四、花在质量上的成本越少越好
1、思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
2、削减质量成本必须要统一的三个认知
什么是质量
对质量的正确态度是什么样的？
优秀的质量从何而来
3、海尔与中集对待质量态度的共性分析
4、削减质量成本的有效路径分析
ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
真正标准化的体验：折纸游戏
从检查重点、过程控制规划到目视化
能解决80%质量问题的四句话
SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析
5、总结：史上最牛校长给我们的启示
五、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
1、思维破冰：现在企业竞争靠什么？
2、从现金流角度分析企业的利润从何而来
3、丰田改善的源点——让流程中的浪费可视
泰勒为什么要在伯利恒钢铁厂做实验
流程分析：生产报表流程如何优化？
练习：交付周期如何压缩？
4、从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对流程成本的影响
5、思维拓展：富士康的价格优势与其流程优化的关系
6、信息化技术是提升流程速度的翅膀
为什么说不上ERP是等死，上ERP是找死？
真正实现信息化需要迈过的三道坎
沃尔玛信息系统的威力
7、总结：流程优化从科学精神开始
六、好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相
1、思维破冰：用工荒PK人工成本削减
2、分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低
3、认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
4、人工成本控制的原则与方法
对员工智慧的浪费是最大的浪费
微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析
教导、激励与贿赂的区别与联系
从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
5、总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
七、说到做到——成本控制的实施
1、中国足球PK日本足球
2、有效成本控制的四个难题
3、成本控制重点与目标的确定方法
4、项目管理方式在成本控制中的应用
5、信息路径的应用与预警机制
6、为什么持续改善不持续？
7、丰田公司的乌龟法则
8、深圳某化工企业成本控制手册节选
八、总结
1、有效成本控制的本质是什么
2、向华为学习——ITS/P项目给我们的启示
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。制造业管理技能训练专家
制造业运营管理及系统改善专家
高级工程师
PMP项目管理师
六西格玛黑带
PTT国际职业讲师
张老师拥有十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任多职位的高管，同时也是多家公司独立董事及常年管理顾问。张老师一直致力于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等课题的研究。首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统。同时，将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
