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关键词:谈判路线图
【课程特色】
1、第一实用——可做培训、咨询辅导
2、第一系统——最系统的谈判武器库
3、爆笑全场——全员嗨翻,留恋忘返
【课程大纲】
第一章:谈判准备
■目标设定
报价——利润的考虑
期望——竞争的考虑
底线——成本的考虑
■局势判断
天时——我急他急?
地利——我大他大?
人和——我和他和?
■策略—制定达成方略
态度——感动还是威胁(道)
时间——我便还是他便(天)
地点——主场还是客场(地)
人员——基础还是高层(将)
规则——卖人卖事成交(法)
第二章:前期布局——取势
■卖自己——关系
先给还是先拿?
名的方法
利的方法
法的方法
■谈业务——需求
先开还是后开?
勾魂大法
九大需求
需求确认
■谈业务——方案
高开还是低开?
价值塑造大法
开的幅度,还的幅度
■谈业务——成交
情愿还是不愿?
僵持处理
第三章:中期守局——借势
■内杀
僵持谁来回旋?
请示领导策略
■外杀
如何不露底线?
踢皮球策略
■自杀
如何化解异议?
苦肉计
■相杀
如何还有余地?
折中策略
■止杀
让步还是交换?
交换策略
第四章:后期结局——造势
■引狼
如何搞乱对方?
红白脸策略
■吞食
怎么追加砝码?
多种手段蚕食
■妥协
妥协有何艺术?
让步的策略
■反蚕食
如何阻止得寸进尺?
反悔策略
■成交
如何完美成交?
签约策略
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。顶尖战略谈判顾问,快速谈判的终身研究者;
美国大使馆三次特邀谈判训练专家;
央视《历史的拐点》嘉宾,《罗辑思维》合作伙伴;
北大、清华总裁班最受欢迎教授;
搜狐营销谈判顾问及连续三届最佳人气讲师。
【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称:北京曼顿企业管理咨询
固定电话:010-56133998
授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观