北京曼顿企业管理咨询
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关键词：研发人才
【课程背景】
越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对研发团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予的重任——
■如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识？
■如何让新任研发经理匹配新的岗位和新的角色？
■如何对研发人员进行绩效评价？
针对以上问题，我们特邀原IBM产品总监刘铭先生，与我们一同分享《从技术专才走向技术管理-研发人才的管理》的精彩课程，本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力，促使企业/组织研发管理整体能力提升。
【课程收益】
1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换
2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法
3、明确研发工作中沟通障碍的主要表现形式
4、运用研发团队建设的方法
【课程特色】
本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力，促使企业/组织研发管理整体能力提升。
【课程大纲】
一、序言
1、理解研发管理者的管理对象
2、学员演练
二、技术到管理的角色转换与重新定位
1、“技术优则仕”的研发管理者提拔方式的优缺点
2、技术人员向管理转型的必要性
3、管理角色的定位和转型&能力提升
4、职能部门/团队管理者的角色
5、高效研发/技术管理者的管理意识
★ 案例研讨
三、重新认识作为研发/技术管理者的“你”
1、人性假设
2、作为管理者的不同管理风格
（1） 情景领导模型/白金法则
（2） 练习：DISC性格测试与分析（40分钟）
四、需求激发动力，了解您的工作伙伴需求，激发其工作热情
1、研发人员的需要，确定激励方向和手段
2、马斯洛需求层次理论/双因素理论/期望理论
3、管理者的红黑脸方法
4、 研发/技术人员的非物质/物质型激励
★ 案例研讨
五、建立流程化的组织，培养制度化的人，实现对组织/团队/多人的协同管理
1、学员讨论：研发组织的常见问题
2、常见组织结构/设计/特点
3、研发流程设计与改进
（1）学员演练/案例研讨
（2）研发型企业常见的流程体系及其构建
六、完成研发/技术组织与团队目标是研发管理者的首要任务
1、平衡思维的典型应用
2、有效完成任务的6大步骤
3、学员演练：团队决策游戏
4、学会授权，让管理者聚焦于要事
七、如何评价研发组织与团队成员的绩效
1、绩效管理四步曲：绩效计划/辅导/考核/改进
2、常见的研发企业/团队的研发绩效指标
八、高效团队建设与有效沟通是研发管理者成功的基石
1、 团队发展的五个阶段特征及管理要点
2、 如何提升研发团队执行力
3、 案例研讨/学员游戏
4、 研发型/技术型人员常见沟通障碍
5、 沟通技巧障碍/模型及其重要性；
6、 有效沟通是管理风格的集中应用
7、 倾听的技巧
8、 有效沟通手段
9、 研发管理者如何与领导/下属/团队成员沟通
【讲师介绍】
刘铭老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
实战经验
拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验，其中6年IBM（ISC、ISD）经验，曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目，在实际咨询项目中，也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究，曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。
主要课程
向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
