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FMEA失效模式与影响分析公开课培训(广州,9月20-21日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥3680

课程原价:¥3680

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课程详情 机构简介 机构地址 预约试听

关键词:失效模式

FMEA失效模式与影响分析公开课培训广州,9月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***  中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】质保部经理、质量工程师、设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

【课程背景】
风险无处不在,产品设计中、产品制造过程中、产品使用过程中,都会存在这样或那样的风险,这些风险会对产品的功能、产品的质量、甚至于用户的生命产生影响。
是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
著名的墨菲定律:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。因此我们有必要对我们产品的设计、制造和使用过程所能产生的各种风险进行分析和评估,并寻求相应的预防和控制措施,以规避这样的风险,降低风险产生的后果
有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢?
■风险到底是什么,我们该如何来防范它??
■客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢??
■有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
■老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
本课程将同你分享企业实施中的指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!

【课程目标】
了解FMEA的起源、发展和种类
掌握使用FMEA对分析进行分析和评估
能够在实际工作中应该FMEA

【课程大纲】
1.课程导入
■讲师自我介绍
■课程结构介绍
■学习小组建立
■培训期望
2.FMEA概述
■风险、后果及墨菲定律
■FMEA的定义及作用
■FMEA的起源和发展
■FMEA的种类
■系统FMEA
■设计FMEA
■过程FMEA
■失效链
■FMEA的基本结构
■失效模式
■后果
■发生机理/原因
■预防/控制手段
■FMEA与TS16949 五大工具的联系
■何时做FMEA
■由谁来做FMEA
3.设计FMEA
■DFMEA的目的
■设计流程
■系统与子系统
■客户、客户需求、产品功能、产品特性
■QFD介绍
■功能模型分析
■系统与组件
■相互作用分析
■功能模型分析
■课堂练习
■框图、关系矩阵、P图及练习
■DFMEA结构详解
■表头
■潜在失效模式及后果
■严重度评估及练习
■等级
■潜在失效机理/原因
■5why法、头脑风暴及练习
■FTA故障树及练习
■发生频度评分
■现行设计预防与探测
■探测度评分
■RPN评估
■建议措施
■DFMEA案例分享
■DFMEA练习
4.过程FMEA
■PFMEA分析的目的
■流程图
■产品特性与过程特性
■变量流程图分析
■PFMEA结构详解
■表头
■潜在失效模式及后果
■严重度评估及练习
■等级
■潜在失效机理/原因
■发生频度评分
■现行控制方法
■探测度评分
■RPN评估
■建议措施
■DFMEA与PFMEA之间的联系
■PFMEA案例分享
■PFMEA练习
5.控制计划
■控制计划的定义、内容和作用
■FMEA与控制计划的关系
■控制计划的控制对象
■控制方法和反应计划
■控制程度和过程能力
6.总结与回顾

【讲师介绍】
吴锦

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观