关键词：股权激励方案

股权激励方案设计微咨询特训营公开课培训（广州，4月26-28日）

【课程背景】
股权激励，是帮企业留住人、激励人、吸引人，永葆基业长青的必然选择！但是，股权激励做容易，做好难！在不了解的情况下贸然实施是难上加难！
只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案，才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！
商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”，不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！

关于股权激励，你可能会担心：
■股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！
■股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！
■拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
■股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！
■股份怎么分配——短期以统一标准达到相对公平，长期用价值评价趋向绝对公平！
■股份如何定价——保障激励性，充分考虑员工支付能力和市场价值！
■股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，退出收益与价值创造对等！
■股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！

【课程大纲】
第一部分：对股权激励的认知
1、如何从法律与激励两个角度理解股权
2、股权两大价值：持有价值与交易价值
3、股权激励的本质：激励双方基于股权现在而未来价值达成一致
4、三个角度看待股权激励的价值：企业家角度、企业角度、员工角度
5、股权激励的四大核心内涵（文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要）
6、股权激励成功的关键因素：宏观&微观
讨论：股权激励对企业有哪些作用？又存在哪些风险？
7、股权激励的操作原则与风险
8、股权激励所涉及到的法律法规
案例：股权激励的成功典范-温氏集团

第二部分：股权结构与持股方式设计
1、控制企业的三种主要方式（股权控制、协议控制、治理结构控制）
案例：马云对阿里巴巴的控制
2、股东类型与上市前股权布局
实操：绘制自身企业的股权结构演变图
3、员工持股方式设计之自然人直接持股
案例：富安娜的股权纠纷
4、员工持股方式设计之委托持股（代持）
案例：最高院对A公司的代持判例
研讨：B公司股东张三的主张是否应得到法院支持
工具：委托持股协议模板
5、员工持股方式设计之持股平台间接持股
案例：随视传媒员工通过有限公司持股
案例：绿地集团的双重合伙架构
研讨：光明公司的GP由谁当？
实操：设计自己企业的持股方式

第三部分：股权激励的模式解读
1、股权激励模式的六种分类方法（从法律性质分、从持股方式分、从支付对价分、从取得来源分、从时间上分、从获得权益上分）
2、股权激励模式框架（虚拟股、实股、期权/期股）
3、虚拟股模式实操详解
1）超额利润分红模式
案例：永辉超市合伙人计划
2）分红权模式
案例：华为TUP计划
案例：奥米服饰的虚拟分红
3）股权增值权模式
案例：时尚家具的股票增值权模式
4）其他模式（薪酬包、委托经营/承包制）
案例：某服装公司的店铺合伙人
实操：自身企业是否适合用虚拟股模式？为什么？用哪种？
4、实股模式实操详解
1）限制性股票：有条件的低价股票
案例：知名上市公司限制性股票激励
案例：红容矿业的限制性股票激励
2）业绩股票：公司请客公司买单
案例：太白生物的股权激励
3）员工持股计划：允许合法配资的集体户口激励模式
案例：保千里股权激励，带来员工一身债
4）直接实股：考虑员工人力资本的股权转移
案例：文中物流的实股激励模式
实操：自身企业是否适合用实股模式？为什么？用哪种？
5、期权/期股模式实操详解
1）期权：用未来的钱，激励现在的人
案例：某互联网初创公司的期权激励
2）期股=缴纳保证金的期权=出资购买的分红权=延期缴足购股资金的实股
案例：某化工企业的期股激励
实操：自身企业是否适合用期权/期股模式？为什么？用哪种？
6、各种激励模式的组合运用
案例：某软件公司激励模式
案例：某产权服务公司的激励模式

第四部分：在讲师指导下，完成自身企业的股权激励模式设计，并分小组路演，同学和讲师共同点评

第五部分：股权激励方案设计
1、如何确定激励对象
案例：某集团公司激励对象的确定
实操：盘点自身企业人才，确定激励对象，并说明理由
2、如何确定激励数量（拿出多少总量、个量如何分配）
案例：某企业激励数量确定方式
实操：确定自身企业的激励总量、个量分配标准及分配方式
3、如何确定股权授予价格（资产法、权益法、市场交易类比法）
案例：某重资产制造业的定价
实操：对自己企业进行估值，并说明理由
4、如何确定资金来源与股票来源？（各种出资方式的操作细则、转让与增资的比较）
实操：设计自身企业员工的出资方式和股权激励的股票来源
5、如何确定时间安排（有效期、授予日、行权日、锁定期、分红时间……）
实操：确定自身企业股权激励方案的时间规划
6、如何确定各种条件？（考核条件、分红机制、退出机制）
实操：确定自身企业股权激励的考核条件、分红机制、退出规则

第六部分：在讲师指导下，完成自身企业的股权激励方案设计，并分小组路演，同学和讲师共同点评

第七部分：股权激励落地与实施
1、操作层面对股权激励的再认知
2、落地操作要做好哪些准备？
3、股权激励实施操作的五大阶段
4、落地实施的流程、方法、工具
5、股权与股东的身份价值巩固

【讲师介绍】
胡老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。 股权设计首席专家
《股权激励方案设计100课》总编
历任某大型家电集团大区督导、某咨询公司项目总监，超过12年的企业管理咨询、培训经验
深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师
实战型股权激励专家，长期活跃在项目一线，主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目，对股权激励有深刻理解和认知

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)