制造业全流程库存控制策略（广州，9月27-28日）

关键词：库存控制

制造业全流程库存控制策略（广州，9月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门等相关丛业人员

【课程背景】
客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准？为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料？为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?大量成品库存减少了应收账款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付账款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？设备在役，采购不到零配件，设备生命周期终结，库存大量MRO……

【课程收益】
建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略
■不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想
■明确MRP的优缺点，选择合适系统支持
■学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定
■分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织
■学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

【课程方式】
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

【课程大纲】
开场：团队建设（分组 选组长 队名 队呼）
第一讲：库存控制之于供应链价值
案例：山东某大豆深加工企业库存之痛
1. 库存与现金流
2. 库存认识的五大误区
3. 为何是全流程库存管理
4. 库存本质：物性分析
5. 库存成本分析
6. 库存管控考核KPI

第二讲：高效库存管理之基石
1. 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略（韩都丽舍 神华物资）
2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析
3. 计划预测准确性真的重要吗
4. 建立信息化工具
5. 仓储管理乃一切之基础

第三讲：原材料库存原因分析及应对
小组讨论：导致原料库存原因
建议工具：小组头脑风暴  鱼骨图
一、从物料本身入手实现库存降低
1. 标准化
案例：春秋航空  KFC  苹果
解决方案：研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI
案例：三盛
解决方案：成立物料标准化小组
案例：北京神华
2. BOM与ECN管理
案例：稳泰电声
3. 优化设计
案例：QFD技术
案例：广州某品牌快销品高库存的根源
二、强化供应商管理实现库存降低
1. 提升交付柔性降低库存
2. 提升供应商质量减少库存
3. 改变供应商关系降低库存（JIT 寄售 循环取货 行业整合 外包  互联网+）
案例：业际光电与富森供应链合作模式
三、提升采购管理实现库存降低
1. ABC分类或一品一策
2. 动态安全库存
3. 增加订单补货频率

第四讲：半成品库存原因分析及应对
小组讨论：导致WIP库存原因
引导工具：小组头脑风暴  鱼骨图
1. 生产模式革新降库存
2. 强化制程质量降库存
3. 一个主计划拉动降库存
4. 管理瓶颈降平衡降库存

第五讲：成品库存原因分析及应对
小组讨论：导致成品库存原因
引导工具：小组头脑风暴  鱼骨图
一、企业分销网络对库存之影响
1. 如何优化网络布局
图示：供应链网络中冗余库存
2. 库存SKU分布降库存
二、产品需求性质对库存之影响
1. 工业消费品与家庭消费品需求性质分析
2. 工业品与家庭快消品库存不同应对
三、客户服务水平对库存之影响
1. 客户服务水平影响库存
2. 客户分类不同响应速度降库存
3. SKU分类不同满足模式降库存
案例讨论：东北某建筑机械公司库存降低目标可实现
案例讨论：黑龙江某通信公司电缆库存原因分析

第六讲：从知道到做到
1. 库存困惑终结
2. 项目管理手法导入
3. 由点—线—面（ABC分析选择对象）
ORID聚焦式会话
提问与问答

【讲师介绍】
   申明江老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。英国CIPS采购与供应国际认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
现任：北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理
现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

相关数据：
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
--培训学员累计超12，000人次
--客户满意度达95%以上
--多年多家媒体发表专业文章120，000字以上
--出版专业书籍9册

主讲课程：
A.供应链系列
《供应链系列-1：供应链计划与产销协调》
《供应链系列-2：供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链系列-3：电商供应链运营管理》

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)