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谈古论今:从史学经典看领导智慧(广州,11月29日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥2800

课程原价:¥2800

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关键词:谈古论今

谈古论今:从史学经典看领导智慧(广州,11月29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月29日
【培训地点】广州

【课程背景】
两千年前,中外哲学家对人做出了结论性的判断。东方基于集体主义,明确中央集权管控模型,西方基于个体意识,完善了精神的四阶探索。两千年来的东西方大历史,就是这两种思想的验证过程。科技发展日新月异,但人的发展具有稳定性,用两千多年前的观点来看待现代人,仍然非常准确,这使得我们能从历史中获得管理的启迪。
人的历史由青春期决定,民族的历史由精神青春期决定,东西方青春期几乎都发生在公元前六世纪前后。春秋时期奠定农业社会的儒家思想成为基因,东方团队的管理总是依照墨家、儒家、法家三个阶段螺旋形上升。创业领袖面临什么挑战?团队业绩高速发展期,管理的平衡技巧是什么?超大企业的管理之道是什么?这些问题将在东方历史中得到参考答案。
古希腊是西方的精神青春期,柏拉图师徒影响了西方历史。西方人重视通过理念的反思构建精神世界,西方历史就是个人通过反思,探索精神中的灵性、神性、人性、理性的历史,西方企业家真善美的精神世界,是支持企业繁荣的基石。如何建立适合全球化经济的企业家心理结构,如何在商业活动中获得精神上的幸福和自由,西方历史揭示了答案。
现今的企业家面临经济全球化,中国是从农业社会逐步转轨至商业社会,必须兼顾传统与现代精神,必须反思自我、借鉴他人,才能立于不败之地。
课程从两个方面将中外大历史与企业大管理结合。中国历史提供了企业发展三种管控模式:创业模式、高速发展阶段、成熟转型模式。西方历史提供了企业家的个人意识修炼启示,通过精神修养获取真善美的幸福。
浓缩的管理哲学、经典历史演绎、心理学验证三大亮点在课程中得到良好结合。课程基于客观的历史总结,关注人的主体意识,散发浓郁的人本精神。我们兼顾东西方的心理结构,解读中外历史,触动企业家深刻的反思。

【课程特色】
1、从企业家管理哲学入手,将社会思考与企业思考合二为一;
2、有效把握三大典型管控模式,思考作为企业家的责任和动力;
3、深刻反思企业家的正义与契约精神,促进个体与团队的精神富足。

【课程大纲】
西方历史脉络
 西方历史对管理的启发:锻造精神正义感的企业家
前言:历史的生命探秘
东方篇:企业家管控模式
引言:信念是如何形成个人、企业、民族历史的
模块一 东西方的精神青春期
1、春秋时期“儒教”元素(教主/教士/教义/教材/教会)
2、儒家学说的分化,民族的墨、儒、法三阶段
3、古希腊时期柏拉图主义
3、东西方大循环与小循环
小结:历史信念与企业信念

模块二  墨家开创局面:秦汉的开天辟地
1、为什么是秦统一中国
2、商鞅是如何打造战争机器的
3、秦的信念基因百年演绎
4、汉朝的精神管控
5、汉的基因演绎
6、秦的实力加暴力与汉代独尊儒术对后世的影响
小结:创业的不二法门

模块三  儒家促进绩效:唐宋的大发展
案例:《贞观长歌》
1、唐朝的精神青春期
2、唐太宗的儒式平衡技巧
讨论:团队管理结构的制衡
3、赵匡胤的卧榻情结与组织设计
4、宋朝的儒式政治管理与儒家理学阶段
5、宋朝的衰亡和破局尝试(王安石改革失败)
企业管控模式小结:绩效之道


模块四  法家控制局面:明清的杀人诛心策略
■案例:《朱元璋》
1、朱元璋对控制人心的极法措施
2、法家思想概览:一个假设,两个手段,三个要点
讨论:法家对中层干部的管控模式
3、前清的杀人与皇太极开始的的诛心
4、明清征服后管理:如何对待遗民
讨论:武力征服后的精神和谐
5、曾国藩对自己的理性反思
企业管控模式小结:政商之法

西方篇:企业家精神
模块五  精神基石与四阶
1、比政治史更重要的文明史
反思:从农业化到城市化的信仰转变
■2、古希腊罗马:灵性探索(精神与身体的分离)
反思:探索工作的灵性
模块六  宗教与企业
1、《新教***与资本主义精神》
2、基督教的精神功能
3、中世纪:神性探索
反思:崇敬工作的神性
模块七  科学与企业
1、文艺复兴:人性复苏(幸福的来源)
反思:发现工作的美感
■2、启蒙和科学:理性精神(数学与心理学的应用)
■反思:追求工作的幸福
企业家精神小结:企业是一种获取精神自由的途径

【讲师介绍】
     金树松老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。金树松,北京大学心理学硕士,789公益组织发起人,百校千场万里行读书活动主讲
曾就职于家电、通讯、地产等上市公司,十五年商业授课经验。常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授,拥有《管理心学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《企业家的读书课》等版权课程
为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务,近5年尤其关注中国本土公司,为中国企业参与世界竞争倾注心智

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

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公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观