人才经营：曾国藩用人之道（广州，8月31日）

关键词：人才经营

人才经营：曾国藩用人之道（广州，8月31日）
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【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年8月31日
【培训地点】广州

【课程大纲】
第一节：用人是曾国藩事业成功的关键

曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”，“秉质愚柔”。这在当时也是共识。
天姿平平的他为什么能够创建湘军，平定太平天国，开启洋务运动，改变中国走向？
关键是他善于用人，善于借用他人的能力和智力。曾国藩建立的湘军集团，吸收了当时天下最有才干的精英，人言湘系文武半天下。
最典型的就是曾国藩的幕府，也就是秘书班子，规模最大。一个人的智力是有限的，而几十几百个大脑集中到一起，情况就不一样了。他一生做出的众多决策，有很多都是幕僚贡献的智慧。比如在曾国藩遇到的一次重大危机，北援事件中，幕僚的建议起到了关键作用。

第二节：曾国藩如何识别人才？

曾国藩为官生涯的一个有趣的侧面，那就是曾国藩选拔人才和他的相面术之间的关系。
关于曾国藩与相面术，有一种很神的说法。说曾国藩这个相面术非常高超，可以见人一面，就定人的荣辱生死。
所以，曾国藩相面的名气很大，后来干脆还有人伪托曾国藩的名字，写了一本叫《冰鉴》的相面书，这本书风行海内，至今仍然还在畅销。

第一点，我们首先能明确的，是曾国藩的识人本领确实高人一筹。
郭嵩焘在为曾国藩所作的墓志铭中这样说他：
以知人名天下，一见能辨其才之高下，与其人贤否。
一个人做官，很重要的一个本领，是要善于知人善任。事实上，曾国藩这一生，发现的人才之多，无人可与匹敌。左宗棠、胡林翼、李鸿章、郭嵩焘、沈葆祯、丁日昌、杨岳斌、彭玉麟，这些晚清风云人物，都得到过曾国藩的推荐和提拔。从曾国藩手上出来，后来当了巡抚、总督的，多达三十余人。
我们能明确的第二点，是曾国藩确实会相面。
《清史稿?曾国藩传》中有这样一句话：
国藩为人威重，每对客，注视移时不语，见者悚然。
历史上记载得最详细的一次曾国藩相面的经过，是中国第一个留美学生容闳记下来的。
第三点，曾国藩的相面术，和他善于发现人才，这中间有没有直接的因果关系，这个就仁者见仁，智者见智了。

第三节：曾国藩用人的几个步骤

要办大事，必须有可用之人。然而，到了晚清，人才凋弊已极。
曾国藩事业的进程中，一直为缺乏人才所苦。他的人才战略，第一步是“求才”。他说，寻找人才，要如同饿鹰扑食，贪商求利：“采访如鸷鸟猛兽求食，如商贾之求财。”  他行军打仗，每至一地必广为访察，凡有一技之长，就想方设法收为己用。
第二步是观察。每有赴军营投效者，曾国藩通常先发给少量薪资以安其心，然后亲自接见，认真面试。然后多次长谈，进一步观察了解。
要做到对人才用之无误，不仅要察言观色，还要试之以事，验之以效。新人到来后，曾国藩通常都会让他们到前线去经历一段，一是让他们直观了解湘军的面貌，二是通过他