企业战略管理与核心竞争力（广州，5月25日）

关键词：企业战略管理

企业战略管理与核心竞争力（广州，5月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年5月25日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层管理者

【课程背景】
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。
为何众多优秀企业总是难以持续？
为何众多强大的企业总是经不起风雨？
为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
——如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！
 
【课程大纲】
一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、如何做战略？
1、企业战略环境分析
（1）外部环境分析
■宏观环境分析——PESTEL分析模型
■行业环境分析
（2）竞争者分析与市场分析
■企业竞争地位分析
■市场占有率分析
■竞争对手分析
（3）内部资源与能力分析
■企业内部自我分析评估模型
■价值链分析
■优劣势分析
■核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
（1）强化公司战略时必须注意的七项措施
（2）企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
■企业战略发展可选择的方向和方法
■密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略
■相关多元化
■不相关多元化
■多元化经营的条件
（3）、可供选择的竞争战略
A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略
?低成本聚焦
?差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、战略联盟
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨

六、什么是企业文化？
■企业文化的涵义
■企业文化的层次
■企业的物质文化
－企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、企业名
称、企业布局……
■企业的行为文化
－企业家行为与员工群体行为
■企业的制度文化
■企业的精神文化
－企业精神的基本特征
■文化的层次性与企业的关系
■构成企业文化的五大要素
■卓越企业文化的三原则
七、如何塑造优秀的企业文化
■如何给企业文化定位
■企业物质文化的塑造
■企业物质文化塑造原则
■案例：Intel核心价值观－－质量至上
■企业行为文化塑造
■行为文化塑造需遵循的原则
■企业行为与人际关系的规范
■企业公共关系策划及其规范
－企业公共关系策划应当遵循的原则
－企业公共关系策划的步骤
－企业公共关系模式
■服务行为规范
■ 案例：日本松下电器的服务行为规范
■企业精神文化塑造
■精神文化系统图
■企业使命与企业愿景
■如何塑造核心价值观
■  －案例：世界知名企业的核心价值观
■企业精神的塑造
■ －案例：松下电器公司的企业精神
八、企业领导者与企业文化
■案例：狼的文化－－华为的企业文化
■卓越的企业家与卓越的企业文化
九、企业文化的变革
 ■企业文化的变革为什么会失败
 ■企业文化变革的流程
十、案例研讨

【讲师介绍】
   董权老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。董权先生是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授，唯品会战略顾问。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授，同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师，06年中国十大培训师之一，07年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，09年最受欢迎的企业培训师。董权先生也中国人力资源开发研究会常务理事，江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人；山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问，同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学，并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。长于企业战略制订、领导力、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了唯品会、中盐集团、中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训。经董权先生培训的企业过万家，培训企业家近百万人。董权先生在国内咨询业和培训业享有盛名。
董权先生作品：
1、《总经理的领导魅力》（光盘）
2、《做最有价值的员工》（光盘）
3、《伟大是熬出来的－－领导力的九项修炼》（书）
4、《目标刻在钢板上，方法写在沙滩上》（书）
5、《再苦，也要逼自己一下》（书）
董权先生曾培训企业：
唯品会
中盐集团
联想集团
中铁集团（北京）
深圳航空
华北制药
光明集团

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)