产品经理特训：从市场需求到产品规划（广州，4月12-13日）

关键词：产品经理特训

产品经理特训：从市场需求到产品规划（广州，4月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年4月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】
产品总监、产品经理、项目经理
市场部需求分析和产品策划人员等
营销部的管理人员、一线销售骨干等
产品部从事产品规划的工程师等
产品开发部中的开品开发业务骨干等

【课程背景】
解决的关键问题
目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。
根据讲师17年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化的产品规划方面存在如下主要问题：
■市场与研发脱节，导致产品开发没有体现市场驱动，只是技术人员的“闭门造车”，产品开发出来后才找市场、找客户、找产品卖点；
■关注后端销售但缺乏前期规划意识，导致企业重产品的推广销售、渠道规划、客户关系建立，却忽视了前瞻性的体察市场变化、及时捕捉客户声音，最终陷入被市场/客户“牵着鼻子走”；
■缺乏市场意识，导致研发/技术人员关注技术甚过关心客户与市场的想法，以为成功的产品开发就是技术好的产品；
■没有系统化的产品规划方法，导致似乎每年初都在做产品规划，但每年开发的产品好像都不是设想中的。
■需求收集整理分析的方法不系统，导致需求分析就是邮件、走廊交流、日常交谈、会议笔记“满天飞”，制定规划就是看着领导“拍脑袋”；
■对市场/客户需求的理解不一致，导致各个专业领域（市场、研发、测试、客服等）对于产品应该做成什么样“吵成一锅粥”；
■对需求分析工作不重视，认为“不画机械图、不设计电路、不写编码就等于没有干活”，导致需求分析工作“一晃而过”，产品开发的时间却怎么都无法结束；
■产品经理和项目经理分工不明确，混为一谈，导致产品全生命周期管理与产品开发项目管理混乱；

【课程收益】
■获得理念提升：
■跨部门协同的产品规划
■全员需求管理的意识
■结构化的分析方法
■澄清概念，给力实践
■获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。
■掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
■超过10种需求收集方法
■4大需求分析工具
■2种系统化的需求收集、分析融合工具
■目标细分市场识别方法
■细分市场业务计划书、产品线业务计划书、产品（包）业务计划、项目任务书内容及其联系
■项目组合决策分析
■支撑组织
■了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障
■明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况
■了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系
1.如何确保针对性和实操性
通过三种方式，提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。
■企业自己的案例和其他企业案例结合：
■讲师准备的实际研发案例；
■课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例；
■讲师30余家产品型企业的咨询实践，为课程提供了信手拈来的课程案例分享。
■上述案例，将在课程中根据内容适时引入，有学员分组讨论，讲师给予精评。
■工具方法实操：
■从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍；
■以学员识别的产品/产品线为基础，以学习小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用，讲师点评。
■讲师背景：讲师17年研发企业的研发实践和产品管理经理，能深刻体会研发工作特点和研发人员特质，能使学员产生共鸣，而不是隔靴搔痒。

【课程设计框架和主要观点】
从市场需求到产品规划是一个系统化的信息处理和战略决策过程，是系列分析工具的综合运用。而不是自发的、无组织的、随意的过程。不