共赢领导力（广州，1月12-13日）

关键词：共赢领导力

共赢领导力（广州，1月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2019年1月10-11日；广州，2019年1月12-13日
上海，2019年5月23-24日；苏州，2019年5月25-26日
北京，2019年7月18-19日；天津，2019年7月20-21日
济南，2019年10月17-18日；青岛，2019年10月19-20日
北京，2019年11月7-8日；石家庄，2019年11月9-10日
【培训地点】深圳、广州、上海、苏州、北京、天津、济南、青岛、石家庄
【培训对象】总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、分公司总经理、HR总监。

【课程背景】
浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉，然而时代的变化也让浙商面临巨大压力，有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争，而是一群人与另一群人之间的竞争，而企业核心管理者的领导力则显得尤为重要。为推动浙商更好的发展，浙江省青年企业家协会智囊团联合全国高校专家和学者在三年前开展了时代趋势下推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式即领导力素质提升课题研究，通过对活跃于全球2000多名浙商高管问卷调研、观察分析、数据整理、单点访谈、焦点小组等方式获取了一手资料，于2017年提炼了符合当代社会发展企业领导者四力模型。

【课程收益】
1）运用九型人格来选人用人育人留人
2）学会建立机制来提升企业核心竞争力
3）学会运用系统分析和解决问题的工具
4）建立个人魅力大幅提升企业组织绩效
5）让团队有朝气，有斗志，有目标，有结果。

【课程大纲】
前言：从杭州到北京的不同火车预示着领导力时代的来临！
一、何为领导力
1、众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等
■现场互动：你觉得什么是领导力？
2、测一测：你属于哪种类型的领导人？勒温领导风格类型
3、领导力权力来源
案例交流：喜欢发号施令的王群与事必躬亲的何香他们运用了什么权力？
1）法定权  2）奖赏权 3）强制权 4）专业权 5）典范权
二、为何要提升领导力
1、互动小提升游戏1：扳手腕
2、领导力提升目标
团队共创法：下属眼中称职领导的七大特质3、改变的三大原理：
1）改变行为 2）改变思维 3）改变感受
工具：SKS法，21天行为习惯精进卡
三、四力模型提升共赢领导力
1、信念力
1）何为信念？
故事：从9个人过桥说起
2）信念的五种层次
为何宗教能流传千年而一个政党却只有百年甚至几十年？
3）一位卓越领导者的必备的六大信念
A）信念一：我相信
案例：罗斯福总统与小伙伴的沟通  马云6分钟搞定孙正义
视频：许三多抡锤 功夫熊猫
训练：断铅笔游戏（初级版）自我约誓（高级版）
B）信念二：用户思维：
案例：尚品宅配的快速崛起 海尔的转型—海立方
粉丝经济：罗辑思维借助会员推荐各种产品
C）信念三：人人都是销售员
■工具：利益相关者销售表
D）信念四：危机意识
E）信念五：成果思维
■   a )成果思维的两大特征
■   b )任务VS成果
■   c )成果的三大思维：银行人力外包，GE数一数二策略，阿里127法则
F）信念六：内省信念
案例：卓越者、优秀者、平凡者对待问题、困难、挫折、挑战的态度
理论：孟子的反求诸己
工具：内省行动法
2、组织力
1）正确选人
A）观点：训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效，更有成就感
B）不能被重用的七种人：
C）有效选择人才工具：九型人格
■a）九型概述 b）初识九型 c）各性格岗位匹配表
2）有效育人
A）KASH法培育人 B）GROW法训练人C）授权培养人
案例：大金公司王总如何运用GROW法让下面战将如云？
工具：授权七步法
3）高效激励人
A）机制激励
 问题：现在的员工很有个性，都很自我，我们很难管理
 视频：乔家大院马荀拿回辞职信 大秦分配机制
 工具：股份实操法 不同部门累进奖励发放法 PK机制
B ) 责任激励
问题：我们定了很多制度，但