管理演练

关键词：管理演练场

管理演练场—从思考力提升行动力（广州，10月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2018年10月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】企业部门经理及以上中高层管理者

【课程背景】
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么？为什么需要管理？德鲁克说："管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。"话虽如此，但是在管理工作中，我们仍然困惑于——
■想提高高效达成目标的能力，却毫无头绪？
■想提高思考的能力，却总是步入“没空思考、低效行动”的误区？
■想要突破惯性思维和视野局限，找到改进工作的突破口？
针对以上问题，德鲁克先生早已作出了回答。所谓“管理者，就是把事情做得正确的人”。正确的思考无疑有助于正确的执行，提高行动力。为此，我们特邀德鲁克有效管理落地实践者——蒋石竹老师与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）的思维方式和四着眼的分析要务的视角，提升主动思考、规划、改进部门工作的能力，使学员学会快速系统梳理、反思团队工作的主要问题，调整员工作状态，提升管理班子思考力、行动力，助力团队下一阶段业绩突破。

【课程收益】
1、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径；
2、提高管理者思考能力，使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动；
3、提升自身的行动力，撬动团队有限的资源产生最大化的产出；
4、提升透过现象看本质的能力，学会从偶然中寻规律，于问题中挖机会，善于有系统有条理的组织工作。

【课程特色】
1、管理演练场现场学习模式，提供360度场景式实战演练场所；
2、采用情景分析与训练学习五步法——故事、讨论、总结、训练、实践；
3、课前读书、课堂教学?、现场训练?、课后实践?、实践分享五大要素促进知识吸收、转化。

【课程大纲】
第一天
一、观看案例
1、原创案例影片
（1）忙碌的权总
（2）质量会议
2、文字案例
（1）一个半小时总裁
（2）一对一会议（解决高效会议：XXX）
二、管理理念
1、管理者真正的行动力，体现在其能够做正确的事
2 、做正确的事，需要以成果为导向
3 、做正确的事，需要系统思考
三、理论方法学习
1、摸珠子实验—管理者的责任
2、系统思考模型
3 、从宏观、中观、微观三个层面，从根本上澄清会议的作用，管理者应当怎样运用会议这种工作方式
4、将会议纳入系统思考框架
四、实战武器
1、系统提升工作效益的三步法
2、从三个层面提高会议的效益与效率的方法
五、训练与实践
1、课堂训练
（1）个人一周工作项诊断与改进
（2）改进我们的会议系统
2、课后实践
（1）系统提升工作效益三步法实践  
第二天
一、观看案例
 1、5个原创案例影片
2、文字案例
二、管理理念
 1、管理者行动力的提升，并非把手头的事做得更快更好，而体现为有系统有条理的工作
 2、管理者的价值，在于让有限的资源，产生更大化的产出
 3、管理不只是适应性的行为，而是主动采取行动
 4、每个人正是自己所处环境的塑造者，个人应该也能够撬动整个系统的改善。
三、理论方法学习
1、判断何为要务的四个着眼
2、问题和机会的辩证统一关系
3、着眼外部的三个级别与三个要点
4、波特五力模型——影响一个组织的关键外部因素
5、打造主动管理团队的三大关键
四、实战武器
1、管理者正确的问题解决之道的5个要点
2、丰田5问法，分析解决问题的A3表格
3、变问题为机会的突破口和5大行动要点
4、着眼外部的三维分析法着眼未来的思维分析法
5、几种典型下属的辅导方法，帮助下属从被动管理转为主动管理
6、如何建立团队规则、营造团队环境，打造主动管理的团队
五、训练与实践
1、课堂训练
2、课后实践

【讲师介绍】
   蒋石竹老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
实战经验
曾任北京彼得.德鲁克管理研修学院专职讲师，专注研究德鲁克有效管理落地实践6年，美国项目管理学会认证PMP项目经理。曾任大唐移动通信设备有限公司方案与产品设计部总经理，参与了中国首个第三代移动通信基站的设计开发、中国首个第四代移动通信基站的设计和开发，历任研发经理、公司主产品线核心管理团队成员。
专业背景
研究方向：现代管理学奠基人德鲁克先生有效管理理论与方法在中国企业的落地实践，企业中高层管理者有效管理能力训练
授课特点
富有激情，逻辑清晰，互动性强，以学员为中心，能够时刻紧抓学员注意力，善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学，善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练，达到理论指导实践的效果。
主讲课程
管理演练场—五项核心管理能力的训练、管理演练场—从思考力提升行动力
服务客户
中国农业银行、中车集团、正泰集团、伊利集团、平安保险、青岛啤酒、搜狐、盛大网络、平安保险、证大财富、三盛地产、郑州银行、上海艾融软件、株洲公交……

【费用及报名】
1、费用：培训费A：3800元/人（不含课后辅导）B：4200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)