向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力（广州，9月28日）

关键词：战略思维

向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力（广州，9月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年9月28日
【培训地点】广州
【培训对象】企业高层管理人员、事业部总经理、项目总监等

【课程背景】
华为的观点认为，战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力，诺曼底登陆需要战略领袖，需要战役指挥能力。如果我们也能产生这么伟大的思想家，如果我们也有诺曼底登陆的指挥能力，***占世界大数据流量的机会终将归属我们。然而，对于战略思维的运用，许多管理者仍存在以下困惑——
■如何运用战略思维帮助企业经营发展？
■如何运用BLM模型制定战略？
■如何把制定的战略目标落地执行？
针对以上问题，我们特邀战略规划&领导力教练、原华为高端旗舰手机COO吴丹老师，与我们分享《向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力》课程。本课程从战略本身入手，通过企业发展战略的案例研讨，与学员探讨影响战略制定的因素，分析说明企业战略的具体落地与执行。

【课程收益】
1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性；
2、了解高层干部的战略领导力要求；
3、掌握企业战略如何落地执行；
4、掌握从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法，系统学习华为如何应用BLM模型；
5、理解华为管理哲学，在正确的管理思想下进行方式、方法的运用。

【课程特色】
1、课程中加入案例分析，让学员在实际案例中掌握战略的要义；
2、阐述BLM模型在企业发展战略中的重要作用与运用。

【课程大纲】
第一模块：战略
1、什么是战略？
2、企业为什么需要战略
3、成功的战略和失败的战略
4、企业发展战略的案例研讨
第二模块： 战略制定
1、 如何制定企业发展战略
2、BLM模型（商业领先模型）
3、如何分析外部环境
4、如何寻找战略机会点
5、如何形成战略优势
6、组织和战略的关系
7、战略与绩效考核 
第三模块：企业战略如何落地执行
1、从战略规划和年度经营规划
2、如何把战略目标落到KPI
3、如何进行有效的绩效考核
4、战略和企业文化的关系
5、教练技术在企业战略执行中的作用
第四模块：战略领导力
1、什么是战略领导力
2、如何构建战略思维
3、开发你的战略行动能力
4、如何发挥战略影响力
5、战略领导团队的定义和角色
6、培养战略型领导者

【讲师介绍】
   吴丹老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
实战经验
曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司，用教练技术打造华为高端旗舰DPM（D系列、P系列、M系列）王牌团队，华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者；华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人，精准把握战略机会点，领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场，为公司赢得巨额利润。项目获得总裁金牌奖。
专业背景
专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域
授课特点
课程深入浅出、本土性实战性强、注重启发式教学、擅长案例教学
主要课程
如何做战略规划和战略管理、教练型管理者、优秀的产品经理是如何炼成的、如何让文化成为企业的核心竞争力……
服务客户
华为、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、天音集团、长安汽车集团、京博控股、尚层装饰龙尚科技、华一保险、联储证券……

【费用及报名】
1、费用：培训费A价格：2800元/人（不含课后辅导）  B价格：3200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)