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关键词:企业变革
【课程大纲】
■单元:为什么需要企业变革?
■自从『工业革命』以来,造就了『工业时代』,企业制造大量商品销售给客户,慢慢演变成『以产品为中心』思维,企业的员工认为他们在的工作责任就是要销售产品给客户。
■二战结束之后,1940年代,美国全面发展经济,经过40几年的快速成长,到了1990年代,美国的经济成长逐渐缓慢,市场竞争越来越激烈,多数企业的业绩受到了很大的冲击,公司效益也明显下滑,市场由卖方市场逐步转变为买方市场,慢慢演变成『以客户为中心』思维,企业存在在的目的就是要创造客户,并且通过基于以人
■经济全球化全球化对本地企业的影响。
■企业变革的目的是为了让企业可持续发展。
■全球化是什麽?
■是一个以经济全球化为核心、各国在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约多元概念。
■过程引起了全球性的竞争,结果是出现了资源短缺、环境恶化、金融风险等全球性问题。
■企业发展的关键:如何持续发展?
■伊士曼柯达公司案例说明。
■单元:企业变革做什么?
■企业变革是什么?
■指企业管理者对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。
■企业变革保持良性循环的威胁来自内外两个方面:
■外部环境的变化的严重威胁。
■企业业绩下滑带来负面影响。
■企业变革失败的8个主要原因。
■企业变革中的抵制:
■包括:政府、客户、供应商、社区、员工等。
■单元:企业变革怎么做?
■战略、目标、组织能力一致性:
■公司战略能否有效地支持目标的实现?
■公司组织能否有效地支持公司战略的执行?
■企业战略规划表明了这家公司打算做什么,以及不做什么,战略是层出不穷的,是整体性、长期性、基本性的计谋。
■企业也必须了解,没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该企业价值创造战略的技能的速度,决定了该公司竞争优势能够持续多久。
■企业在规划战略之前,必须先确定企业使命。
■企业使命:就是企业存在的原因或者理由,也就是说,是企业生存的目的定位。
■企业核心价值观:是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言,企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。
■以客户为中心营销战略:
■4P:以产品为中心营销理论。
■4C:以客户为中心营销理论。
■海底捞餐厅案例视频。
■彼得.德鲁克:以客户为中心
■客户必须被假定
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称:北京曼顿企业管理咨询
固定电话:010-56133998
授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观