关键词：绩效管理

基于业绩提升的绩效管理培训（广州，9月14-15日）

【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了8个咨询案例在课程中深入讲解，8个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程提供14个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【课程大纲】
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效提升员工业绩？
部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来提升员工业绩？
B．课程目标（我们的学习方向）
正确理解基于业绩提升的绩效管理体系；
提升科学设定、分解绩效目标的技能；
掌握绩效考核表量化设计的方法和技巧；
掌握绩效目标执行计划制定的方法和技巧；
掌握员工能力提升的方法和技巧。
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一部分：基于业绩提升的绩效管理认知
案例1：该公司如何达成执业资格证目标
工具1：绩效管理8大步骤
明确目标
寻找策略
制定计划
员工培育
计划执行
过程控制
考核激励
面谈改善
影响员工业绩达成的3大因素
意愿
能力
环境
人“才”分类绩效情景管理
人“财”
人“才”
人“材”
人“裁”
案例2：C的绩效管理模式
CEO、直线经理、人力资源部绩效管理角色分工
绩效考核与绩效管理的本质区别
工具2：绿灯行动计划
第二单元：绩效目标制定管理
什么是目标
目标设定SMART原则
什么是KPI
KPI与目标之间的关系
绩效目标3大来源
战略目标分解
流程客户需求
岗位职责提炼
案例3：该企业如何制定公司经营目标
工具3：集团公司经营目标制定BSC法
工具4：集团公司经营目标制定七个重点业务领域法
集团、事业部、总部中心经营目标制定实战模拟
公司经营目标设计注意事项
第三部分：绩效目标分解管理
案例4： 该公司如何确保公司经营目标落地执行
KPI绩效指标分解3大原则
职责
流程
策略
工具6：KPI指标空间分解矩阵图
集团、事业部、总部中KPI指标空间分解实操模拟
KPI指标空间分解注意事项
案例5：该客户如何通过季度、月度确保年度目标实现
工具7：KPI指标时序分解游戏规则
集团、事业部、总部中KPI指标时序分解实战模拟
KPI绩效指标时序分解注意事项
年度目标、季度目标、月度目标之间的关系
第四部分：绩效考核表设计管理
工具8：KPI量化绩效目标模板
KPI量化考核表设计6大管控点
KPI指标选择
KPI指标定义管理
KPI指标值设计
KPI指标权重设计
KPI评分标准设计
KPI指标数据统计管理
KPI量化考核表设计实操模拟
KPI量化考核表设计注意事项
第五部分：绩效目标实施计划管理
案例6：保9增10目标执行计划
什么是目标执行计划
目标执行计划制定步骤
执行计划4大管控点
执行计划的3大来源
执行计划的4大具体要求
执行计划结果陈述管控
执行计划评分标准管控
执行计划制定实操模拟
执行计划制定注意事项
案例7：该客户如何通过解决执行计划做多、错多的问题
第六部分：绩效能力提升管理
案例8：该部门的目标为何没有实现
绩效能力提升的3种主要方式
OFFJT
OJT
SD
OJT实施效果不佳的原因分析
管理者层面的问题分析
员工层面的问题分析
员工能力提升6大步骤
职责描述
能力分析
差距分析
计划制定
计划实施
计划评估
员工能力训练提升6大策略
工具9：策略研讨会
工具10：潜能教练对话
工具11：例会训练法
工具12：案例讨论会
工具13：分步授权历练法
工具14：经验固化法

课程总结

【讲师介绍】
朱会友老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。基于业绩提升的绩效管理
美国弗罗里达大学商学院MBA（工商管理硕士）
中国人力资源业绩管控体系设计创始人
中国人力资源定位管理理论创始人
中国人力资源管理十大职业培训师之一
北京大学民营经济学院总裁班特聘专家
AACTP美国培训论证协会注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
专著与荣誉：总裁班系列课程：《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》
EDP班系列课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》
人力资源专业课程：《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》
机制设计特训营课程：《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》
服务客户
通信行业：广东移动、汕头移动、上海移动、辽宁移动、大连移动、盘锦移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、江西移动、河南移动、郑州移动、漯河移动、南宁移动、蚌埠移动、宿州移动、马鞍山移动、齐齐哈尔移动、乌海移动、黄冈移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、江西号百、辽宁电信、安徽电信、淮南电信、舟山电信、山东联通、广东联通等。
金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社、长城证券等。
地产行业：上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。
电力行业：南方电网、湛江供电局、雷州供电局、韶关供电局、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司、南海怡信电力工程有限公司、广东立胜电力工程有限公司、伟明集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)