关键词：定位战略

定位战略：新竞争时期企业经营之道培训（广州，8月11-12日）

【课程背景】
商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称……
百雀羚8年从2亿到177亿，超越欧莱雅，玉兰油，成为中国霸主；
王老吉8年超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”从1.2亿到360亿；
江中牌健胃消食片连续12年成为中国非处方药第一名；
西王玉米油从6500万到26亿，超越金龙鱼，成为玉米油品类第一。
“定位”：有史以来对美国营销影响最大的观念
《定位》史上最佳营销经典第一名，美国《广告时代》2009年3月评选
《定位》在中国的发行量已超过50余万册

【课程收益】
成功案例最多的定位公司运营总监亲自授课；
把握“摆脱价格战，获得定价权”的竞争之道；
掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位商战思想

【授课形式】
商业模式分析、案例分析、启发教学、互动讨论、情景模拟

【课程大纲】
（一）商业竞争的演进
1、竞争地点的转移：三个时代
工厂时代：以产品为导向
市场时代：以需求为导向
心智时代：以竞争为导向
2、心智的规律
定位的形成
案例分析
3、新时期企业成功关键
（二）如何定位
1、***先定位
定位核心原理
实操案例
2、关联定位
定位核心原理
实操案例
3、对立定位
定位核心原理
（三）四种战略模型（企业如何做战略）
1、兵力原则不可违背
2、心智地位决定企业战略选择
3、四种战略模型
4、现场互动：学员企业实际案例剖析
（四）实操案例复盘
1、王老吉凉茶 — 品牌打造历程
（1）确定战略方向
（2）把握定位机会
（3）容纳竞争
（4）保持领先
2、百雀羚定位案例详解

【讲师介绍】
郑雷老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曾任职务
力新创展（香港）有限公司董事总经理
比特联创（香港）有限公司营运副总裁
晶门科技事业群经理
背景
香港公开大学工商管理硕士
亚洲管理科学协会认证讲师
新加坡才商训练机构高级培训师

核心价值：
郑老师有18年企业实战经验，具备设计，研发，生产以及营销实战经验。曾管理公司，定制运作策略，管理市场营销团队。应用以人为本的团队提升方针，确立管理一致性，运作高效性的要求，达成经营目标。
常在美国、日本、台湾、新加坡、香港等地工作，熟悉不同国家的企业文化，具备国际视野和前沿思维，对跨国贸易，跨文化沟通有深入了解；郑老师曾主导设计、研发、推出多款热销并长销的成功产品，带领公司持续成长并影响行业。
在培训与咨询的实际过程中，潜心研究如何让学习更有效？除“术”--自身产业经验分享外，更与台湾、美国等多位思维大师一起讨论，设计一系列关于学习力的课程；同时在每个课程里都会有工具、软件等辅导落地。因此，亦赢得学员和客户的口碑相传。
主讲课程：
《思维导图》《创新思维》《创新管理》《高效人士的7个习惯》
《流程体系建设与优化》《高绩效团队建设与管理》《目标管理》《C-MTP管理才能发展训练》
服务客户：
中国移动、上海烟草、中海油、宏基、无锡轨道交通、国家核电、马可波罗陶瓷、韩泰轮胎、三星电子、鹰星、大顺发物流、TNT、康业生物、S135牛仔、新华人寿等

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)