福州新业态管理培训
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企业绩效考核与薪酬体系设计
【课程目标】
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
【王牌导师】
吴磉 高级职业经理人，20年以上职业经理人从业经验。曾任多家国内企业、台资企业总经理；专业从事以绩效管理为最高标准的人力资源项目咨询；目前担任福建同德集团人资总监；福州同德管理公司总经理。
曾服务过的客户有：福建邮政储蓄银行、中国建设银行、四川全友家私、广东蒸功夫餐饮、江西塑丽龙纺织、福建绿海集团等。
【课程简要】
一、企业绩效考核
1、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
2、绩效管理的方式方法
3、KPI操作中的几个基本问题
4、平衡计分卡
5、如何分解KPI
6、指标词典的编制
7、任务指标如何定义
8、目标值的确定
9、KPI的计分方式
10、权重的设计
11、主基二元考核法
12、推行绩效管理所遇到的问题与对策；
13、绩效沟通
二、岗位分析：
1、什么是岗位分析
2、岗位分析的方法
3、岗位分析的步骤与流程
4、如何确定编制的工具方法
三、薪酬设计：
1、薪酬在人力资源价值链的位置；
2、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
3、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
4、薪酬结构的划分；
5、薪酬与能力的关系
6、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
7、奖金设计与外部因素的影响
8、奖金设计的公平问题
9、企业内各部门奖金设计的要点
10、发奖金的周期
11、薪酬设计的过程与步骤
福州新业态人才培训咨询有限公司是福建行政学院直属办学机构,与学院对外培训部（福建经管培训咨询中心）挂钩，主要负责企业人才培训项目的和管理，是1家立足管理实战、关注企业管理技术与经理人技能、职业素养提升的专业培训咨询公司。公司自成立以来，创造出1种生动、浓缩、系统、速成、高效的班级学习模式，独具创新与影响力的企业智囊机构，专业致力于为海西地区及至全国的企业培养优秀管理人才，提供全方位的企业培训、策划、诊断、咨询、人力资源管理、企业发展战略等。新业态人才培训机构在省人力资源与社会厅的指导下，已开办18期3000余人次的国家职业经理人培训认证工作，国际职业经理人1个班次，清华总裁研修班1个班次，海关、证券、省个私协、船舶集团、华夏银行等行业和企业内部培训38个班次。培训、推荐和选送了200多名MBA、EMBA等工商管理高级人才，以系统性、实战性为检验标准为我省著名企业如福耀、新大陆、星网锐捷、水口水电、大拇指集团等输送中高级管理人才，并得到企业的认可。年12月在学院领导的积极推动下，与美国西北理工大学签订战略联盟姐妹校合作计划，并与学院合作开办高级工商管理硕士（EMBA）班，截至2009年末已连续在福州本部开办4个班次， 200余名企业高管参加学习。此外，机构积极运用自身优势，先后在天津、北京、鞍山、大连、厦门等地顺利落地开班。
●福建家引进国家职业经理人认证培训项目的培训机构
●福建家、也是目前唯11家具有国家高级职业经理人培训资格的培训结构
●福建家规范完整从美国高校引进EMBA项目的培训机构
●福建家组织筹办国家职业经理人论坛的培训机构
●福建家为EMBA学员提供出国考察、职业生涯规划、企业咨询等综合增值服务的培训机构我们将专业致力于为福建地区乃至全国的企业培养优秀管理人才，提供全方位的企业培训与咨询，是我们不断前进的目标。电 话：手 机：传 真：：公司地址：福州市道山西路省电影制片厂2号红楼2楼
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