战略决策能力

体制建设能力

文化激励能力

第二部分：找出领导力与高效团队模式

战略精确定位是领导科学性的致命前提

领导科学性的三位一体战略结构

领导科学性的精准策略是高效的致命手段

领导科学的精准推理策略原理

领导科学精准策略的推理四步骤

第三部分：体制管理、体制科学、系统运营

领导科学的体制与机制系统管理结构

体制与机制管理的科学与艺术

领导科学性的三精管理模式，三精管理=精？+精？+精？

第四部分：人文管理、激励团队、活力艺术

领导与团队的实战文化

高效执行力团队的文化作用

高效执行力团队文化的构成与功能

高效执行力团队文化的实效型建立步骤

卓越领导与高效团队的成功质量模式——TQ公式

课程经典语录

1卓越领导力誓言三个习惯是： 1、认真 2、快 3、坚守承诺

三个作风是： 1 、一切皆有可能 2、保证完成任务 3、绝不找任何借口

2很多时候我们往往并不是跌倒在自己的缺陷上而是跌倒在自己的优势上

3一个人的快乐不是因为他拥有的多而是因为他计较的少

4个人自我激励=每人目标背熟+公开环境承诺+高台响亮宣告

课程安排：

温馨提示：
1、上课过程中请保持安静，请尽量不要走动，以免影响他人。
2、请关闭手机或将手机情景模式调为静音或是震动状态。
3、签到是考勤制度的重要组成部分，请大家到课后自觉签到，严禁代签。

张镌铭教授简介：

在管理理念上创造性地将中国的传统文化诸多经典，秉承了大道致简，以通俗易懂的方式演绎为个人及团队成功质量公式，经营管理的成功质量公式，并提出了管理新木桶原理，将做人做事、选才用人、经营策划、企业管理所遵循的规律，运用公式原理一目了然地剖析的淋漓尽致；并创造性地提出了易经的通俗解读方法！以及风水的通俗变化关系！同时，也是迄今为止将“素质”和“文化”这两个概念，形象并能量化标准解读的第一人。曾做为学者访问过韩国、日本、欧洲、美国等诸多世界级名企，诸如：丰田、本田、雅马哈、益力多、夏普、宝马、欧宝、富士通、西门子、欧莱雅、东京大学、美国高盛集团、美国惠普、美国联邦快递、INTEL、西点军校、哈佛大学、麻省理工大学、斯坦福大学等，也访问过中国的海尔、海

信、双星、青岛啤酒、蒙牛、伊利、小肥羊、包钢集团、报喜鸟、森马、红蜻蜓、正泰集团、德力西集团、大虎打火机、方太、万和、广本、广丰、珠江啤酒、珠江钢琴、以纯等著名企业，并与海尔、海信、蒙牛、伊利、小肥羊、广本、广丰等企业高管进行了较深入的企业经营管理交流！并对相关企业提出了建设的建议，其中部分已被相关企业借鉴采纳。

●专注领域：
擅长品牌创建、战略规划、品牌策划、品牌转型、品牌整合营销、品牌视觉、品牌文化、系统管理、客户管理、终端管理、创意策划、执行细节、招商推广、领导力、企业文化建设、综合能力训练、技能培训、团队打造等项目服务，具有非凡而独到的战略管理到战术策划与执行的管理实战经验，追求大道致简、大道致用、大道致效，从道、法、器三个方面入手，通俗易懂，生动趣味、形象易记、运用易使，从而达到在理念、方法、工具三个方面均让受益者现场即得到日后可应用的效果！曾在各类媒体上发表过数十篇经营管理文章。并创新独立开发《品牌经理实操全程宝典》《打造高效团队》《BGP能力训练实操全程宝典》《督导实操技能宝典》《商品企划实操宝典》《目标管理实操宝典》《组织行为模式实操宝典》等。

友情提示：1本次为MBA核心课程，没有提前和招生老师预定坐席的学员不允许进入课堂。

2设十名免费试听席位。同学们带领身边高层管理朋友莅临观摩课程作入学准备，学院给
予座位安排。（以回执先后顺序截取前十名）

v后续课程

香港亚洲商学院总部（东莞）招生处：

v方式

招生老师：胡木生
咨询地址：东莞市东莞大道11号环球经贸中心2-511室。

路线指引：

自驾路线:顺德职业技术学院位于顺德区德胜中路，自驾请导航“顺德职业技术学院”

乘车路线：广州方向可乘坐“地铁2号线”至广州南站换乘“广珠城轨”到“顺德学院站”下车。珠海、中山方向可就近乘坐“广珠城轨”到“顺德学院站”下车。城轨换乘线路：

A:广珠城轨顺德学院站(公交站)乘坐918路到“顺德学院站”下车（或在“省质检基地站”下车步行490米至顺德职业技术学院）

B:广珠城轨顺德学院站步行96米至逢沙鱼场站，乘坐7路城巴[S]在“顺德职院东门站”下车，步行450米至顺德职业技术学院