执行力系列：绝对执行

主讲老师：孙军正

一、课程背景

著名集团执行系统专家孙军正老师紧密结合本土成长型企业执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制6大系统，通过丰富实战的典型案例，深入浅出的讲解，全面系统的剖析，让学员能够迅速提升执行力。工具化、本土化、实战化、系统化，让学员的执行力从此发生实质性改变。

二、课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
三、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享

四、主讲老师孙军正简介：孙军正老师是中国人民大学MBA。注册企业管理咨询顾问、培训师。曾任广东格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监，他是中国执行力研究院院长，亚洲领导力开发研究院院长。他是著名实战派管理咨询专家，是北大、清华等高校客座教授，是富士康、海底捞等企业管理顾问。孙老师的著作广泛影响中国企业界，他著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。孙老师获得了“中国执行力十强讲师”、“诚信培训师”、“深圳市十大优秀培训师”等多项荣誉称号。

五、课时：1-3天

六、学习对象：总经理、副总经理等企业经营管理者

七、核心模块

模块1：目标引领执行力
1.1：分析战略目标
工具：目标清晰法则的程序
案例讨论：长虹的战略目标分析
1.2：制定执行计划
工具：目标计划工作单
案例讨论：某厂的目标管理
1.3：分解执行步骤
工具：WBS创建流程图
案例讨论：某集团的在线网络系统建议书
1.4：制定工作流程
工具：流程图的基本符号
案例讨论：某公司的恼人状况
1.5：制定执行策略
工具：企业战略目标体系
案例讨论：麦肯锡的工作策略

模块2：文化助跑执行力
2.1：企业就是一个执行团队
工具：执行力文化测试表
案例讨论：赵先生的烦恼
2.2：指导力决定执行力
工具：领导班子指导能力检查表
案例讨论：柳传志关于指导力的经验之谈
2.3：执行没有“不可能”
工具：头脑风暴法的基本程序
案例讨论：不是不可能
2.4：消灭形容词，量化执行
工具：部属执行行为意识分析表
案例讨论：宣传广告的诉求点量化
2.5：积极才能执行，消极等于不行
工具：培养积极思维的十项原则
案例讨论：沃尔玛的七大执行原则
2.6执行，人人有责
工具：带动员工共同负责检查表
案例讨论：郭尊华带动员工共同负责
2.7跟时间赛跑
工具：工作重要性与紧急性分析
案例讨论：华为时间管理的四大法宝

模块3：制度支撑执行力
3.1：无障碍沟通机制
工具：沟通测试表
案例讨论：李某的沟通秘诀
3.2：科学的培训体系
工具：学以致用531计划
案例讨论：某著名教育训练机构的培训流程
3.3：合理的激励机制
工具：员工消极做事的16个原因
案例讨论：柳传志——确定不同的激励层次
3.4：有效的授权机制
工具：授权风格表
案例讨论：国美的授权书
3.5：优胜劣汰机制
工具：如何解雇员工
案例讨论：某企业员工末位淘汰实施办法

模块4：流程提升执行力
4.1：人员流程
工具：管理才能考核表
案例讨论：李经理的人才储备
4.2：战略流程
工具：企业内部分析诊断表
案例讨论：巨人集团的战略失误
4.3：运营流程
工具：跟踪改进运营计划
案例讨论：苹果公司的运营计划

模块5：资源保障执行力
5.1：人力资源
工具：员工执行力测评表
案例讨论：个人嘉奖与团队奖励
5.2：财务资源
工具：财务部门业务能力分析表
案例讨论：执行力需要财务部门的支持
5.3：环境资源
工具：波特五力分析模型
案例讨论：达人美食的环境分析

模块6：控制和检验执行力
6.1：有效的控制体系
工具：六西格玛设计
案例讨论：麦当劳的控制系统
6.2：流程控制
工具：流程优化步骤图
案例讨论：某企业的采购付款流程
6.3：工作跟踪
工具：岗位说明书
案例讨论：海尔的日清控制系统
6.4：绩效考核
工具：绩效反馈沟通面谈表
案例讨论：三维绩效管理

课程回顾与总结

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！