华为高效执行力 一、课程背景 华为的团队执行能力是怎样训练出来的？这绝对是从优秀到卓越的中国式超一流执行力！由著名集团执行系统第一人孙军正老师主讲的这门课程是中国一流商学院最受欢迎的执行课程，这是中国最牛公司的高效执行法则，引爆员工潜能，要结果不要借口。通过课堂学习与现场练习，学员将全面了解与掌握：华为的高效执行方法，华为的高效执行系统，华为提升执行力的策略，华为如何激活团队执行力，华为的执行力文化，华为屡战屡胜的狼性执行力。 二、课程特色 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。 三、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享 四、主讲老师孙军正简介： 孙军正老师是中国人民大学MBA。注册企业管理咨询顾问、培训师。曾任广东格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监，他是中国执行力研究院院长，亚洲领导力开发研究院院长。他是著名实战派管理咨询专家，是北大、清华等高校客座教授，是富士康、海底捞等企业管理顾问。孙老师的著作广泛影响中国企业界，他著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。孙老师获得了“中国执行力十强讲师”、“诚信培训师”、“深圳市十大优秀培训师”等多项荣誉称号。 五、课时：1-3天 六、学习对象：企业各级管理人员 七、核心模块 模块1：华为：执行重在到位 第一节：变不可能为可能 第二节：责任是心灵契约 第三节：敬业精神：没有借口 第四节：荣誉感：员工自我驱动 第五节：做好工作就是奉献 案例：价值2亿美元的工作态度 专题：张瑞敏：谈谈自驱力 员工敬业程度测试 模块2：华为的高效执行方法 第一节：细节成就完美 第二节：职业化的管理 第三节：优秀的执行者 第四节：时间管理原则 案例：通用电气：甄选优秀人才 模块3：华为的高效执行系统 第一节：流程是执行的工具 第二节：推行任职资格制度 第三节：贡献大，报酬就高 第四节：执行成效，需要考核 第五节：成本控制执行力 案例1：史玉柱：只认功劳，不认苦劳 案例2：柳传志：只讲制度，不讲人情 案例3：王石：“一切忠于制度” 模块4：提升执行力的策略 第一节：解决“最短的木板” 第二节：减少对“人”的依赖 第三节：听见炮声的人决策 第四节：小改进、大奖励” 第五节：中层干部从实践中来 第六节：僵化，优化，再固化 案例：做一个有执行力的基层主管 专题：员工执行力不高的原因 模块5：激活团队执行力 第一节：最棒的团队 第二节：互助精神 第三节：市场部集体辞职 第四节：瓦解工号文化 第五节：“末位淘汰” 案例1：海尔的10／10淘汰制度 案例2：阿里巴巴的末位淘汰 模块6：华为的营销执行力 第一节：销售效率控制 第二节：营销人员训练 第三节：客户需求为导向 案例研讨与分析 模块7：华为的执行力文化 第一节：“华为基本法” 第二节：“狼性文化” 第三节：“床