[课程简介]

如何建立互联网思维？创新、变革商业模式！

如何解决“两张皮”问题？构建自身特色的流程制度体系！

如何导入卓越绩效模式的运营机制？实现绩效的大幅提升！

[课程目标]

1、建立互联网思维；

2、了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法

3、掌握组织流程的系统优化方法

4、掌握企业特色管理体系的建构方法

5、全面了解提高运营效率的各种管理模式

[课程方式]：以案说理+现场练习+讨论答疑

[课程对象]：企业总裁、常务副总、首席运营官、运营总监等

[培训时间]：2天（可做调整）

[课程大纲]

□商业模式创新与变革

一、我们正处在一个大变革的时代

1、传统企业的冬天来了

2、所有的传统商业模式都需要互联网思维重构

案例：雷军的互联网思维突破

二、互联网思维是什么

1、用户思维VS客户思维

2、迭代思维VS成品思维

3、大数据思维VS经验思维

4、平台思维VS自营思维/雇佣思维

5、跨界思维VS竞争思维

三、商业模式创新

1、如何理解商业模式与运营模式

2、创新商业模式的基本思路

3、创新商业模式的互联网思维

四、商业模式变革

1、商业模式变革的“加减乘除”法

2、把握商业模式变革的原则

3、推进商业模式变革的步骤

4、变革方案落地的前提和关键

□系统优化组织流程

一、波特价值链的局限

二、卓越绩效模式的价值链

三、组织流程框架设计的步骤与方法

案例练习：企业组织流程框架设计练习

□构建自身特色的管理体系

一、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象

二、解决问题的基本思路

三、一体化整合多重管理体系的步骤和方法

案例展示：一体化管理手册、部门手册

□导入卓有成效的运营机制

一、如何短期内提升执行力

案例介绍：华润集团6S管理体系

二、如何让员工把工作当成自己的事业

案例介绍：海尔市场链模式的流程再造

三、如何深化精益生产方式

案例介绍：丰田精益生产方式的演变

四、如何构建供应链

案例介绍：小米、海尔、华为公司供应链模式比较

五、如何建设改进创新机制

案例介绍：和君集团如何做到？不花钱追求卓越！

丰田公司如何做到？普通人实现卓越！