财务经理培训课堂，开放式学习

1. 课前测试：学前找出自己的薄弱点，带着问题去学习。
2. 财务经理必备职业能力模块化，每一个模块对应财务经理实战中的某一个模块的工作内容，可以快速简便的学习。
3. 模块内容碎片化为100讲内容。单个知识点内容相对独立。符合现代人学习习惯。视频20分钟左右，在您走神之前学完一个知识点/技能。
4. 课后测试，确保课程知识内容全部掌握。
建立财务管理体系，需要做哪些准备？
第一，一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦，不仅仅是只掌握业务知识，还要了解很方面的知识，在这个层面首先要了解公司的整体战略。
第二，必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元，或者说会有很多的会计主体，那么设计这些会计主体，必须要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车，没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候，无论怎么做，财务始终是混乱不堪。
第三，要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好，一定要了解客户的需求。也就是说要走出去，财务忌讳坐在办公室中想业务需要什么，而是要在沟通过程中了解业务的需求，了解财务怎么做才能满足业务的需求。
通过实际案例教学和小组互动，学员充分了解了报表中数据的来源及其含义。培训将企业内部管理、外部信息获取、财务报表数据之间的关联进行了梳理，让学员明白了运用数据分析了解企业的经营状况和发展前景，从数据中剖析财务报表与企业战略的相互关系。
如何让成本费用达成所设计的目标，成本费用管理是预算管理中重要的一个分支。
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资金管理：未来资金要处在什么状态、债务结构、资本结构
税收筹划：符合税法的基础上如何少缴税
绩效管理支持（预算管理的衔接）：指标选择
财务分析（经营分析）：所有财务管理工作的基础
作用：让所有管理者看到公司发生了什么
内部控制：过去出现的问题，差旅费管理等
风险管理：未来可能出现问题的