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北京如何通过有效培训提升员工素质培训班

如何通过有效培训提升员工素质

中国人民大学人力资源高级培训班

产品介绍

结合现代企业管理理论，我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题，管理是一种实践，验证不在于逻辑，而在于结果，从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级：

（一）培训模式

L=Q+T+C

L：Learning，卓有成效地行动学习

Q：Question，提出企业管理实践中最迫切的问题

T：Training，由知名教授从专业知识角度分析问题，资深顾问提出解决思路

C：Coaching，通过教练团队一对一辅导，帮助企业彻底解决实际问题

1、问题提炼：

每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题，可参考问题列表

2、室内培训：

每月一个模块培训2天：理论讲解1天，问题解决1天

3、企业教练：

根据学员室内培训的实际情况，可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练，帮助企业真正解决实际问题。

（二）培训收益

1、内容收益

运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值

深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式

2、其他收益

免费拥有一个中华薪酬网VIP账户，专业人力资源资料终身海量下载

免费参加中国人民大学与中华薪酬网HR沙龙、读书会、论坛，拓展行业人脉

用企业内训的花费收获比专业咨询与培训更高的回报

服务体系

为使整个培训兼具知识性和实操性，真正达到“知行合一”。我们设计了以“知识与实践为核心，贯穿全年的循环服务系统”，具体包括以下内容：

日总结：每日通过工作与学习，不断总结与反思----自学自修

周分享：每周通过人力资源QQ群分享心得、交流经验----同学之间

月培训：每月通过专业人力资源知识培训，教学相长----师生之间

季沙龙：每季度通过沙龙、读书会，拓展思路----师生之间、同学之间

年论坛：每年通过大型人力资源论坛，积累人脉----专家学者与hr从业人员之间

培训地点

中国人民大学汇贤楼

培训对象

各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员

课程介绍

师资介绍

徐明

劳动经济学博士、副教授、硕士生导师；高级经济师，高级注册培训师，高级人力资源管理师；美国国际人力资源管理协会(IPMA—HR )认证国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）；国际高级人力资源管理专家（IPMA-CS）；国家职业技能鉴定高级考评员；国家职业技能鉴定命题专家。

谭国荣

北京科技大学MBA，中华薪酬网咨询总监。从事咨询行业十余年，尤其擅长人力资源相关模块咨询项目，曾为云南驰宏、东方电气投资、中联重科、北京NTTDATA等大中型企业从事过人力资源咨询项目，其敏锐的观察力、良好的决策力及优秀的专业素质深受客户好评。