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北京绘制战斗力提升地图培训班

绘制战斗力提升地图

培训对象： 对数据化人力资源管理有兴趣的企业HR负责人或HR专家等

课程背景： 移动互联时代企业的挑战 老板：“不清楚队伍啥时候、哪里、会现啥问题？” HR：“如何增加话语权?如何提升影响力？” 量化预警，提升组织战斗力——移动互联时代，HR工作的新挑战！ 移动互联时代企业的机遇 才报，帮助HR机建企业“战斗力提升地图”，衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成——移动互联时代，量化人力资源管理体系建设的领跑者！

独特价值： 课上导师辅导，课后一个月才报顾问针对课上内容持续答疑，以推动学员选取最典型的4个才报指标并进行分析，与组织战略目标达成对接，并提供全面的人力资源管理数据分析，开启HR与老板、直线经理、员工的数字化沟通、量化预警的征程。

课程目标： ——理解一个管理模型 突破传统思维模式，从望出发、了悟HR体系的根本，用“四力”模型重新架构“符合移动互联网时代精神”的人力资源管理体系，对接企业战略管理体系。 ——掌握一套衡量体系 帮助学员建立“才报”思维和数据思维，教会学员构建一套快速变化组织的战斗力衡量体系。“才报”1.0版能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策，让HR提升专业价值。 ——学会一套管理工具 学会一系列具影响的HR必杀技，通过典型案例分析、小组讨论、专家点评等实战演练，辅导学员了解“才报”如何落地。

课程框架： 一、让您理解才报——四力模型地图 才报背景介绍： 从欲望出发、观己欲、解人需、用四力模型架构组织和个人共赢关系。 二、为您解读指标——才报指标体系 二报四力指标介绍： 40个才报指标，详实、明晰的讲解指标释义、计算公式、数据来源、计算方法、深层含义等。 三、教您绘制才报——先量化再预警 选取本企业关键指标、建立对单个指标的量化分析、到对四力典型指标的关联关系分析，再到才报体系与组织战略目标达成的对接，提升人力资源管理预警能力。 四、帮您用活才报——才报与财报 才报——衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成。 五、和您共建才报——从课上到课下 课上二天，一起分析HR面临的典型业务场景、找出对应的才报典型指标。课后一个月，落实才报典型指标选取、针对课上内容持续解答。

才报成功案例： 国内某著名传媒公司HR负责人杨小姐：通过“四力”模型、借助“才报”体系、企业生产力提升2.6倍，我也从一名快速成长企业中的HR菜鸟（业务人员转型为HR），迅速成长为实战派HR。 企业挑战对您的支持 解决思路 激发组织活力 理念、方法、具提供 元动力·共识 提升管理者水平 导师远程指导 生产力·共担 培养精品人才 学员修炼引导 胜任力·共长 激励与保留核心人才 .驱动力·共享 . 第一阶段研修成果：动画剧集制作时间从13天/集缩短到5天/集，生产力提升2.6倍！

主师导师： 曹渊勇先生，“才报”研发负责人，中人网人力资源管理专家 曾先后担任朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人力资源总监，光宝移动人力资源全球副总裁。 服务客户：腾讯、TCL、淘宝、优众网、青岛啤酒、国美电器、中集、福田汽车、爱康国宾、阳光城、天能集团、博采传媒、广州地铁、中兴、中粮、 中邮人寿、万华集团、特变电工、绿地集团、中国平安、新稀宝、碧桂园、云南白药、中国南车等。