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北京老板生气培训班

老板很生气后果很严重

老板很生气，后果很严重

基本信息

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讲 师：贾富春律师

培训对象

人力资源部长、总监、人事经理、高级人事主管、人事行政总监、法务总监、法务经理

培训对象

人力资源部长、总监、人事经理、高级人事主管、人事行政总监、法务总监、法务经理

课程目标：破解企业决策层在劳动关系管理中的误区；

筑起企业劳动关系管理风险防范的防火墙。

课程背景：老板很生气，后果很严重！

试用期员工能力达不到岗位要求，老板很生气，辞退！

员工绩效考核不合格，业绩不突出，老板很生气，辞退！

员工时常迟到早退，还偶尔旷工，老板很生气，罚款！

休完病假休事假，年底还要休年假，老板很生气，不批！

职工怀孕出勤不干活，还要求全薪，老板很生气，降薪！

…… ……

在劳动关系管理过程中，面对员工种种不尽如人意的表现，往往会令企业决策层大发雷霆，做出诸如辞退、罚款、降薪、调岗等非常严重的处理后果，正应了那句电影里的台词—---黎叔很生气，后果很严重。但在目前的法律背景下，后果很严重，到底是对企业很严重，还是对员工很严重？需要企业决策层认真去考虑。如果辞退员工没有合法的理由和足以让法院采信的证据，就属于违法辞退，需要赔偿员工双倍的赔偿金，而罚款在目前的法律背景下是没有任何合法的根据，降薪和调岗更需要与员工协商一致，否则企业需要承担严重的违法后果。

本次课程，讲师将站在企业的角度，以满足企业决策层对员工进行有效处理为目的，应用合法的手段，帮助企业建立起劳动关系管理的风险防火墙。

课程提纲：

一、试用期管理的风险与应对

1、试用期管理方案设计；

2、试用期考核方案设计；

3、试用期延长方案设计；

4、试用期辞退方案设计。

二、绩效管理的风险与应对

1、绩效设计的法律方案；

2、考核员工的方案设计；

3、利用绩效的降薪方案；

4、利用绩效的辞退方案。

三、纪律管理的风险与应对

1、惩处制度的设计方案；

2、违纪处理的法律策略；

3、违纪证据的收集策略；

4、违纪处理的程序策略。

四、假期管理的风险与应对

1、假期管理的成本控制方案；

2、假期管理的绩效管理方案；

3、假期管理中的年休假管理；

4、假期管理中的病事假管理。

五、特殊员工管理的风险与应对

1、核心员工的管理方案；

2、孕期员工的管理方案；

3、医疗期员工管理方案；

报名要求：老板、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理等级别以上。

讲师介绍：

贾富春律师 道源律师事务所主任，创始合伙人、著名劳动法、公司法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线labourlawhr.主任，劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济总裁班、清华大学领导力班特聘讲师、中央财经大学硕士研究生校外导师、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府法律专家顾问，北京市劳动保障法学会会员，劳动关系研究所特邀研究员。应邀为中央电视台、广播电台、北京电视台、《劳动保障报》、《新京报》、《法制晚报》、《华夏时报》、《父母必读》、《人才市场报》及《北京劳动就业》等发表各类点评、评论百余次。

贾富春律师在劳动法律服务领域的主要业绩：

诉讼方面：

某外资公司与公司高管奖金争议案(涉案金额150万元,公司胜诉)。

某德资公司因裁员引起53人集体争议案（企业胜诉，节约补偿费用208万元）。

深圳某制造型美资公司300人集体争议加班费案（调解结案，企业支付的加班费为员工诉讼请求的3%。）

某港资公司女职工孕期辞退案（历时一年半，涉及诉讼请求9项，最终维持企业辞退结果）。

非诉方面：

为著名的跨国公司---日本东芝、西门子提供人事制度的审查、修订；

为著名的金融机构---花旗银行、中信银行提供审查、修订和完善规章制度等服务。

为世界500强企业---中国石油提供培训、咨询及审查、修订和完善规章制度等服务。

为知名的跨国物流企业---DHL提供裁减50人的全程法律跟踪服务。

为国内最权威的工程咨询企业---中国国际工程咨询公司提供规章制度及劳动关系管理流程订制服务。

为著名的、具有高校背景的----同方股份公司培训、咨询及审查、修订和完善规章制度等服务。

为国内最大地产企业、上市公司---金融街控股提供审查、修订和完善规章制度等服务。

培训方面：

全国人事劳动系统干部法规培训特邀讲师；

清华大学领导力班特聘讲师；

北京大学总裁班特聘讲师；

全国企业家联合会特聘讲师；

北京市企业联合会特聘讲师；

工商联会员单位劳动法律培训特邀讲师；

前程无忧、中华英才、智联招聘、外资企业HR协会劳动关系课程特邀讲师。

著作方面：

《劳动和社会保障法律案例教程》；

《工会与职工维权》；

《企业劳资纠纷规避实务》；

《企业举证之劳动关系管理风险深度应对》

《律师举证之可以与人力资源经理分享的100个法则》。

主要客户：

西门子、爱立信、可口可乐、中石油（中石油集团、中石油股份、华北油田、大港油田、青海油田、吐哈油田、物资装备、石油管道、研究院）、中石化、联想集团、人民网、中外运集团、中元国际、中煤集团、中国电力、中国烟草、贝塔尼（南山集团）、中国移动、中国电信、中国网通、三星电子、清华同方、北大方正、万和恒运、花王（中国）投资、日本东芝、诺和诺德、百诺科医药、中国药材集团、中国民航、中国机械设备总公司、中国铁道、华融投资集团、中原地产、中城建、中汽国际、华糖洋华堂、阪急交通社、恒安人寿、彩虹集团、威宁谢、海天国际、富士胶片、柯尼卡美能达、IBM、三星电器、松下、花旗银行、渣打银行、加拿大皇家银行、东亚银行、中信银行、锦州银行、中英人寿、中国平安、0CS、雀巢、紫竹药业、华瑞制药、TTD、计算机世界、时代光华等。